一、實務(wù)案例題的常見套路:
(1)任何不會做的題:
從人、機、料、法、環(huán)(宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境)一頓胡扯,不要空著一分沒有,不要怕寫錯,案例寫錯了不扣分,最多沒寫對不得分
人員:各種交底、培訓、持證上崗(可以在寫寫組織)設(shè)備:進場驗收、特種作業(yè)人員操作、定期檢驗報告
材料:進場驗收,抽樣檢測,見證取樣,合格證,說明書,質(zhì)量保證書
方法:安全方案,是否審批、是否合理、技術(shù)措施環(huán)境:溫度、氣候,降雨,不可抗力外部:法律法規(guī)、合同、地方行政法規(guī)
(2)只要問到質(zhì)量控制,特別是材料方面的質(zhì)量控制七點:
①原材料合格。②配合比準確,③攪拌均勻。④運輸覆蓋。
⑤澆筑滿足規(guī)范要求。⑥振搗滿足規(guī)范要求。⑦養(yǎng)護達到養(yǎng)護要求。
二、任何(案例分析中出現(xiàn)下列題型,必須照寫)
1、任何模板、支架的驗算:強度、剛度、穩(wěn)定性。
2、任何工程的技術(shù)交底做法:
單位工程、分部工程和分項工程開工前,工程項目部技術(shù)負責人應對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應辦理書面簽字手續(xù)并歸檔,不能代簽。
3、任何工程的前期準備工作包括5項:
①組織準備(組建項目部,安排施工隊伍)
②技術(shù)準備(熟悉圖紙,編制施工方案,技術(shù)交底,測量放樣)
③物資準備(材料、機具)
④現(xiàn)場準備(拆遷、三通一平,臨時設(shè)施、環(huán)保文明)
⑤地上地下管線,建筑物原始資料
4、任何成本的管理幾個步驟:
預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核(成本考核)
三、讀順“預計控核分考”
1、任何施工組織設(shè)計、施工方案、變更方案的確定程序
均有施工項目部編制后,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,報送上一級技術(shù)負責人(總公司)審批,填寫審批表,加蓋公章,有變更時,還要有變更審批程序,最后報監(jiān)理工程師審批。
2、任何工程的設(shè)計變更:
項目部提出書面的變更要求,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,報監(jiān)理工程師,由監(jiān)理通知甲方,再由甲方聯(lián)系設(shè)計到現(xiàn)場勘查后再出。
3、任何總分包關(guān)系(質(zhì)量、安全):
總包對分包負責,分包服從總包,總包對分包承擔連帶責任。
4、任何方案的內(nèi)容一定包括:
施工方法、施工機具、施工順序、技術(shù)質(zhì)量、安全文明措施
5、任何工程任何事項的控制(資金、材料等):確定目標值,測定實際值、目標與實際比較、糾偏
6、任何材料進場須有證件:
產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、檢驗試驗報告、使用說明書,營業(yè)執(zhí)照。
7、任何工程模板設(shè)計包括內(nèi)容:
形式和材料,模板的強度剛度穩(wěn)定性,防止變形和位移措施,節(jié)點構(gòu)造措施,隔離劑,風載作用下,拆遷措施。
8、任何工程關(guān)于雨季施工要寫:及時掌握天氣預報,防雨、排水
9、一看見題目中有技術(shù)二字:就必須寫根據(jù)規(guī)范。
10、如不要求計算時間參數(shù),堅決不計算時間參數(shù)。
11、任何工程索賠程序:
提出意向--發(fā)出索賠報告--監(jiān)理審核--業(yè)主審批
12、如一般組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)圖總工期和合同工期一樣。
如施工中發(fā)生工期延誤,要壓縮關(guān)鍵線路工序:壓縮資源有保證的工作,壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作,壓縮追加費用少的工作。
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