一建《項目管理》歷年章節(jié)真題

——1Z201030 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　1、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。

　　A.用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部]和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　B.可輔以管理職能分I描述書來明確每個工作部門]的管理職能

　　C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)(包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。 工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理廣泛應(yīng)用管理職能分工表,以使管理職能的分工更清晰、嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部]的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　2、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( ) 。

　　A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)-的項目管理職能分工表

　　B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

　　D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

　　參考答案：D

　　參考解析：業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表,故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分I表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。

　　3、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法,正確的有( )

　　A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成;

　　B.在一個項目實施的全過程中,應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整

　　C.項目職能分工表即可用于項目管理,也可用于企業(yè)管理

　　D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)-的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

　　E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解

　　參考答案：ABCE

　　參考解析：業(yè)主方和項目各參與與，如設(shè)計單位、施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。

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