一建《項目管理》歷年章節真題

——1Z201050 項目總承包的模式

　　1、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358- -2005)， 下列項目總承方的工作中，首先應進行的是()。

　　A.進行項目策劃

　　B.研開工會議

　　C.任命項目經理

　　D.施工開工準備

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查項目總承包的模式。項目總承包方的工作程序如下(參考《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017): (1)項目啟動: 在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。(2)項目初始階段: 進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序,發表設計基礎數據;編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。(3)設計階段: 編制初步設計或基礎工程設計文件,進行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文件。(4)采購階段: 買催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。(5)施工階段:施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權移交，進行竣工決算。(6)試運行階段: 對試運行進行指導和服務。(7)合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續,清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　2、施工單位任命項目經理在( ) 完成。

　　A.項目計劃階段

　　B.項目啟動階段

　　C.項目實施階段

　　D.項目收尾階段

　　參考答案：B

　　參考解析：項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

　　3、根據《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內容有( )。

　　A.任命項目經理，組建項目部

　　B.編制和報批項目可行性研究報告

　　C.落實項目建設資金

　　D.進行項目策劃,編制項目計劃

　　E.實施項目運行管理

　　參考答案：AD

　　參考解析：本題考查的是項目 總承包方項目管理的任務。工程總承包項目管理的主要內容包括。1、任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃。2、實施設計管理，采購管理，施工管理和試運行管理。3、進行項目范圍管理，進度管理,費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、合同管理、現場管理、項目收尾等。

　　4、根據《建設項目工程總承包管理規范》,工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有()。

　　A.辦理決算手續

　　B.辦理項目資料歸檔

　　C.清理各種債權債務

　　D.進行項目總結

　　E.考核評價項目部人員

　　參考答案：BDE

　　參考解析：項目管理收尾:辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

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