一建《項目管理》歷年章節真題

——1Z201050 施工任務委托的模式

　　1、關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法,正確的是( )。

　　A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

　　B.業主進行施I總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

　　C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

　　D.業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考查的是施工總承包管理。一般情況下， 施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價;一般情況下， 所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責;業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標。

　　2、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是()。

　　A.業主方招標及合同管理工作量小.

　　B.工程款項支付便捷

　　C.縮短建設周期

　　D.簡化管理流程

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查施工任務委托的模式。施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，施工總承包管理模式可以很大程度上縮短建設周期。

　　3、施工總承包管理模式與施I總承包模式相比在合同價方面的特點是( )

　　A.合同總價可以一次確定

　　B.分包合同價對業主相對透明

　　C.不利于業主節約投資

　　D.確定建設項目合同總額的依據不足

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查的是施I總承包管理與施工總包模式之間的區別。施工總包管理模式下,合同的總價并不是一-次確定的，它要等到最后一個分包合同價確定之后才能確定總價, A錯誤。分包與業主直接簽訂合同,分包合同價是透明的，B選項正確。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利，C錯誤;合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據，D錯誤。

　　4、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優點有( ) 。

　　A.整個建設項目合同總額的確定較有依據

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務

　　C.對業主節約投資較為有利

　　D.施工現場的總體管理與協調較為有利

　　E.縮短建設周期,進度控制較為有利

　　參考答案：ACE

　　參考解析：這個題目考察的是 施工總承包管理與施工總承包兩種模式之間的差別。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式與施I總承包模式相比在合同價方面有以下優點。第一，合同總價不是一-次性確定。當某一部分施 工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定有依據。第二，所有分包都通過招標獲得有競爭力的。投標報價對于業主方節約投資有利。三在施工總承包管理模式下。分包與業主簽訂合同，分包合同價對業主是透明的。

　　5、關于施工總承包管理模式的說法,正確的有( )。

　　A.施工總承包管理模式下、分包合同價對業主是透明的

　　B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖

　　C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制

　　D.施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工

　　E.一般情況下,由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同

　　參考答案：ABC

　　參考解析：D錯誤， 一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體I程的施工,但如施I總承包管理單位也想承擔部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標,通過競爭取得施工任務;

　　E錯誤,施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責業主方的招標及合同管理工作顯較大。

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