施工單位的資源成本如下表(其它成本不計)：

　　本工程在實施過程中發生了如下事件：

　　事件一：由于設計單位疏忽，工程中發現甲站走線位置與機房實際情況不符，修改設計造成甲站安裝增加了4人·天的工作量;

　　事件二：丁站本機測試時發現一塊光波長轉換器機盤的發光功率不合格，需要廠家更換，停工5天;

　　事件三：在整理竣工資料期間，由于施工人員參加職稱考試，造成工期延誤2天。

　　問題：

　　1.按照項目經理部的安排，在答題卡上重新繪制網絡圖，標出各工作的時間參數，在圖中用雙箭線標出關鍵路徑并計算本程的計算工期。時間參數的格式為：

　　2.根據圖中的安排分別計算人工及人員直接開支成本、儀表成本、管理成本和總計劃成本。

　　3.利用改變工作之間組織關系的方法對圖中的安排進行工期優化，繪出優化后的雙代號網絡圖并用雙箭線標出關鍵路徑，計算優化后的工期。

　　4.分別指出本工程中的三個事件是否可以向建設單位提出索賠要求并簡要說明理由，計算本工程可索賠的工期。

　　5.本工程的系統測試項目包括哪些?

　　2007年度全國一級建造師執業資格考試試卷

　　專業工程管理與實務試卷標準答案

　　(通信廣電86)

　　(滿分160分)

　　一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)7.ABE 28.ABCD 題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　(一)

　　1.(本小題3分)

　　通信工程施工總承包一級企業資質(1分)。

　　通信工程施工總承包二級企業資質(1分)。

　　電信工程專業承包一級企業資質(1分)。