點擊查看：考試吧2016年一級建造師考試實戰(zhàn)經(jīng)驗技巧總結(jié)

　　項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。你是否有做一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的潛質(zhì)，做到以下5點!

　　合同履約的負責人

　　項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

　　項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

　　為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

　　項目組織的指揮員

　　總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

　　項目協(xié)調(diào)工作的紐帶

　　項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

　　項目控制的中心

　　對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

關(guān)注"考試吧一級建造師"微信，第一時間獲取最新資訊、內(nèi)部資料信息!

一級建造師視頻題庫【手機題庫下載】丨微信搜索"考試吧一級建造師"

　　相關(guān)推薦：

　　2016年一級建造師考前沖刺試卷匯總（各科目）

　　2016年一級建造師考試《各科目》章節(jié)習題匯總

　　2016年一級建造師考試新教材|新大綱全面解讀

　　2016年一級建造師考試模擬試題匯總（各科目）

　　2016一級建造師考試《各科目》天天做題大匯總

　　2009-2015年一級建造師真題及答案|解析|估分|下載

　　2016年一級建造師《各科目》復習資料及講義匯總