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　　>>>>> 2023二級建造師各科目真題每日一練匯總

　　1、【題干】單位工程施工組織設計中，反映組織施工水平的技術經濟指標有(　)。

　　【選項】

　　A.項目施工工期

　　B.機械設備利用程度

　　C.項目施工成本降低率

　　D.勞動生產率

　　E.建筑面積

　　【答案】AB

　　【解析】單位工程施工組織設計的主要內容如下：

　　(1)工程概況及施工特點分析;

　　(2)施工方案的選擇;

　　(3)單位工程施工準備工作計劃;

　　(4)單位工程施工進度計劃;

　　(5)各項資源需求量計劃;

　　(6)單位工程施工總平面圖設計;

　　(7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　(8)主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。P25

　　【考點】施工管理——施工組織設計的內容和編制方法

　　【知識點】施工組織設計的內容

　　2、【題干】由不同功能的計劃所構成的建設工程進度計劃系統一般包括(　)。

　　【選項】

　　A.設計進度計劃

　　B.操作性進度計劃

　　C.總進度規劃

　　D.指導性進度規劃

　　E.單項工程進度計劃

　　【答案】BD

　　【解析】不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：

　　(1)控制性進度規劃(計劃);

　　(2)指導性進度規劃(計劃);

　　(3)實施性(操作性)進度計劃等。P134

　　【考點】施工進度管理——建設工程項目進度控制的目標和任務

　　【知識點】建設工程項目總進度目標

　　3、【題干】編制施工成本計劃應遵循的原則有(　)。

　　【選項】

　　A.應與生產進度計劃相結合

　　B.應具有絕對的剛性

　　C.應以先進的技術經濟指標為依據編制

　　D.編制工作應統一領導、分級管理

　　E.成本降低率既要積極可靠又要切實可行

　　【答案】ACDE

　　【解析】為了編制出能夠發揮積極作用的成本計劃，在編制成本計劃時應遵循以下一些原則：(1)從實際情況出發編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;提高勞動生產率;改善材料供應;降低材料消耗;提高機械利用率;節約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質量;②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械;③片面增加勞動強度，加班加點;④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。(2)與其他計劃相結合成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。一方面，成本計劃要根據施工項目的生產、技術組織措施、勞動工資、材料供應和消耗等計劃來編制;另一方面，其他各項計劃指標又影響著成本計劃，所以其他各項計劃在編制時應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。(3)采用先進技術經濟指標成本計劃必須以各種先進的技術經濟指標為依據，并結合工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學依據，又切實可行的成本計劃，從而發揮成本計劃的積極作用。(4)統一領導、分級管理編制成本計劃時應采用統一領導、分級管理的原則，同時應樹立全員進行成本控制的理念。在項目經理的領導下，以財務部門和計劃部門為主體，發動全體職工共同進行，總結降低成本的經驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執行更符合項目的實際情況。(5)適度彈性成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目管理機構的內部或外部環境都有可能發生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，這給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環境變化的能力。P102

　　【考點】施工成本管理——施工成本管理的任務、程序和措施

　　【知識點】施工成本管理的任務與程序

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