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　　1、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是(　)方的項目管理。

　　A、設計

　　B、施工

　　C、監理

　　D、業主

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是建設工程項目管理的類型。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者—人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。

　　2、根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是(　)。

　　A、編制項目可行性研究報告

　　B、編制初步設計

　　C、編制設計任務書

　　D、編制項目建議書

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。設計準備階段的工作是編制設計任務書。選項AD屬于決策階段的工作內容;選項B屬于設計階段的工作內容。

　　3、編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期(　)。

　　A、決策階段的工作

　　B、實施階段的工作

　　C、設計準備階段的工作

　　D、施工階段的工作

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。

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