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　　1、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的(　)。

　　A、分解落實

　　B、風險預測

　　C、動態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制原理。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

　　B、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

　　C、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏，如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　3、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、技術(shù)措施

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。改變施工機械的做法，屬于施工技術(shù)的原因而影響項目目標的實現(xiàn)，因此，屬于技術(shù)措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施;(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施;(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施。

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