問題：

　　1.總承包合同中，業主與施工單位選擇固定總價合同形式是否妥當?為什么?

　　2.事件一中，根據施工安全檢查與評定規定，總承包單位應對分包單位進行哪些審查?

　　3.事件二中，索賠是否成立?為什么?

　　4.事件三中是否有不妥之處?為什么?

　　【案例3】天華市市政服務中心工程地處鬧市區，場地狹小，該工程分主樓和裙樓，主樓19層，裙樓5層，地下1層，基坑開挖深度4.8m，主樓高度68m，全現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，灌注樁基礎。該工程由天政集團總承包，業主委托大運達監理公司進行施工階段監理。經業主同意后，天正集團將土方工程和基坑支護工程分包給某專業分包單位。

　　事件1：在土方工程施工中，分包單位編制了土方工程和基坑支護工程的安全專項施工方案，并將專項施工方案報天正集團公司審核，天正集團項目技術負責人審核同意后交由分包單位組織實施。

　　事件2：施工技術方案討論時，項目經理認為該項目的部分施工方案如下：

　　(1)泥漿護壁灌注樁基礎：嚴格按設計樁頂標高控制混凝土澆筑。

　　(2)腳手架工程：外腳手架采用敞開式雙排鋼管腳手架搭設從地到頂，考慮到腳手架的強度和穩定性要求，腳手架與建筑物的連接采用拉筋和頂撐配合使用的附墻連接方式。

　　(3)為減少投入，5層裙房以下結構完工拆除外腳手架后，周邊不需設防護。

　　事件3：本工程工期較緊，施工單位提前進場了一批室內裝飾用的花崗石，并會同監理單位對這批石材的外觀進行了檢查，雙方認為質量合格，可直接使用。

　　問題：

　　1. 事件1中，分包單位、總包單位的做法有何不妥?正確的做法是什么?

　　2. 事件2中，項目經理的看法合理嗎?為什么?

　　3. 事件3中，施工單位和監理單位對花崗石的檢驗是否正確?如不正確，該如何檢驗?

　　【案例4】某廠綜合樓，地處鬧市區，場地狹小，為現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土灌注樁基，地上16層，建筑高度55m。

　　事件一：項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發，作了以下幾項的具體安排：

　　(1)場地四周設置1.5m高的現場圍擋，進行封閉管理。

　　(2)因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。

　　(3)為保證消防用水，安裝了一根管徑50mm的消防豎管，平時兼做樓層施工供水。

　　事件二：由于工期緊，混凝土需用量大，項目部在施工過程中實行三班倒澆注混凝土，施工擾民，引起附近居民強烈不滿，紛紛到有關部門投訴、并封堵工地。

　　事件三：屋面和外墻保溫工程施工時，氣溫較低，施工單位上報的施工專項方案中安排只在每日氣溫高于50C的時間段進行施工，保溫層完畢后進行水泥砂漿找平層施工，并按縱橫向8m的間距設置分格縫。

　　事件四：節能分部工程完工后，監理工程師組織質量員和監理員進行節能驗收。

　　問題：

　　1.事件一中工作安排是否妥當?并指出正確的做法。

　　2.事件二中，施工現場因特殊情況，確需夜間施工的應如何處理?

　　3. 事件三中，施工方案是否正確?并指出正確的做法。

　　4. 事件四中，節能驗收是否妥當?為什么?

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