>>>>> 2019年二級建造師考試《建筑工程》案例題及答案匯總

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　　背景資料

　　某開發商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600㎡，地下一層，地上八層，現澆鋼筋混凝土框架結構，經公開招投標，某施工單位中標，中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規劃大綱，實施項目管理實施規劃，制定了項目部內部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。

　　項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬元，功能系數為0.34;B施工方案施工成本為4300萬元，功能系數為0.32;C施工方案成本為4200萬元，功能系數為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優化，制定了項目部責任成本，摘錄數據如下：

　　施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發現項目部在施工現場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

　　問題

　　1.施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?

　　2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數、價值系數(保留小數點后3位)，并確定最終采用哪種方案?

　　3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

　　4.項目部在勞務人員實名制管理工作中還應該完善哪些工作?

　　【參考答案】

　　1.(1)合同價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金=3793+547+290+264=4894萬元

　　(2)①大額性②個別性和差異性③動態性④層次性。

　　2.(1)A方案

　　3.(1)直接成本=人工費+材料費+機械費+措施費=477+2585+278+220=35690萬元

　　間接成本=企業管理費+規費=280+80=360萬元

　　(2)項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集的三同步原則。

　　4.項目部在勞務人員實名制管理工作中還應該完善：

　　培訓和技能狀況、從業經歷、加強勞務人員動態監管和勞務糾紛調解處理。

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