2.控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵工序,設置工序質量控制點并進行強化管理,保持工序處于良好的受控狀態。

　　3.工序質量控制的方法一般有質量預控和工序質量檢驗兩種,以質量預控為主。

　　4.影響工程項目施工質量的環境因素有工程技術環境、工程管理、作業勞動環境等。

　　5.從建立和保護相對封閉和清潔的施工環境分析,首先應有如何滿足必須的施工環境的施工方案和技術措施,同時要加強對施工人員的教育和管理。如潔凈室裝飾時,所選材料應不產塵、不積塵、易清掃。施工應相對封閉,并應有專人清掃,保持室內的清潔。注意對地面的保護,防止機油和化學品的污染等。凈化空調系統制作應在較封閉和清潔的環境中進行。地面應鋪防護材料,風管加工前應徹底清洗。高效過濾器安裝必須在潔凈室全面清潔后進行,還必須保證進入潔凈室的人員和材料的清潔等。

　　(三)某動力站安裝工程項目,該動力站的散裝鍋爐施工主要包括鍋爐鋼構架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝;對鍋爐本體、管道和閥門的試驗以及烘爐與煮爐。

　　該工程施工項目經理部在施工過程中對所耗費的生產資料和生產者的必要勞動進行了控制,通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本審核和成本分析對該工程的成本做了詳細的控制。

　　問題

　　1.工程項目成本預測的方法有哪些?

　　2.工程項目成本計劃的編制程序有哪些?

　　3.工程項目成本控制的原則有哪些?

　　4.在施工準備階段對工程項目控制的內容是什么?

　　5.工程項目質量成本包括哪些項目?

　　參考答案：

　　1.工程項目成本預測的方法有：

　　(l)定性預測法:調查研究判斷法、座談會法和函詢調查法:

　　(2)定量預測法:高低點法、加權平均法、回歸分析法和量本利分析法。

　　2.工程項目成本計劃的編制程序有：

　　(1)收集和整理相關資料,擬定可行方案;

　　(2)權衡各方面利弊得失,估算項目的計劃成本,確定項目的目標成本;

　　(3)編制成本計劃草案;

　　(4)綜合平衡,編制正式的項目成本計劃。

　　3.工程項目成本控制的原則是：

　　(1)開源與節流相結合的原則;

　　(2)全面控制原則(項目成本的全員控制;項目成本的全過程控制);

　　(3)中間控制和適時原則;

　　(4)目標管理和例外管理原則;

　　(5)成本目標風險分擔的原則;

　　(6)責、權、利相結合的原則。

　　4.在施工準備階段對工程項目控制的內容是：

　　結合設計圖紙交底、會審和施工組織設計,通過技術經濟比較,選擇經濟合理、先進可靠的施工方案,編制明細而具體的成本計劃,對項目成本進行事前控制。同時,與簽訂的施工合同中經濟費用進行對比分析,必要時做出應對策略。

　　5.工程項目質量成本包括：

　　(1)控制成本:預防成本和鑒定成本;

　　(2)故障成本:內部故障成本和外部故障成本。