案例分析題(共4題，每題20分)

　　第31題 某機電工程進行到試運行階段，該工程共包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。

　　聯動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產，建設單位認為聯動試運行的條件已基本具備，可以進行聯動試運行。建設單位決定在聯動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行的機械設備一并進行運行和考核，待聯動試運行完成后，再補辦單位工程B的中間交接手續，聯動試運行開始后，發生了如下事件：

　　事件1：單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值超標，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經檢查確認，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現象。根據事件的影響和損失程度，認定為工程質量事故。

　　事件2：單位工程A中，一臺換熱設備封頭法蘭發生嚴重泄漏，經檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統更換墊片，致使聯動試運行中斷3h。事后經檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統工作壓力超過了設計的規定限值。

　　問題：

　　1.建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯動試運行的行為是否正確?中間交接對建設單位有什么作用?

　　2.事件1中進料離心泵的質量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的?

　　3.常見工程質量缺陷界定為質量問題的規定有哪些?事件2中出現質量問題的主要原因有哪些?

　　4.從操作工人出現誤操作分析，試運行操作人員應具備哪些基本條件?

　　試題解析：1.建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯動試運行的行為不正確。

　　中間交接是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，它標志著工程施工安裝結束，由單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任(管理權)的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任。

　　2.事件1中進料離心泵的質量問題是由于在安裝施工中存在以下錯誤引起的：

　　(1)震動超標由于基礎未進行驗收或驗收不完全，可能由于基礎表面平整度不夠，墊鐵設置不合理，地腳螺栓未緊固。

　　(2)安裝完成和管道連接后，未對整體進行找平找正，未對安裝精度進行校核和調整。

　　(3)施工管理混亂，未進行開箱驗收和安裝前驗收，未進行必要的設備檢驗，施工過程未記錄，無詳細施工記錄和質量控制記錄。

　　(4)未按施工程序和順序施工，違反操作規程。

　　(5)選擇測量器具和測量標準失控。

　　3.對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題。

　　事件2中出現質量問題的主要原因：違背施工程序、管理與施工不到位。

　　4.從操作工人出現誤操作分析，試運行操作人員應具備的基本條件：熟悉設備的構造、性能和設備的技術文件;熟悉試運行方案，掌握操作規程及試運行的具體步驟和操作方法。

　　第32題 某機電安裝工程項目，業主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業，雙方簽訂了機電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業又選擇了一家勞務分包企業，將某分部工程的勞務作業分包給該勞務分包企業。在施工過程中發生如下事件。

　　事件一：由于業主供應的工程材料延誤，使勞務分包企業停工待料，勞務分包企業直接向業主提出延長工期的要求。

　　事件二：施工過程中，業主要求增加工程量，經項目經理同意后，雙方簽訂變更合同。

　　事件三：某分項工程，監理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價格的變化，機電安裝企業在變更后的第20天向監理工程師提出變更價格的報告。

　　事件四：該機電安裝企業為了預防合同風險，向當地保險公司投保了工程一切險。

　　問題

　　1.事件一中，勞務分包企業是否可以向業主提出工期延長的要求?說明原因。

　　2.事件二中，施工合同變更的程序是否正確?如不正確，請說明正確的做法。

　　3.事件三中，監理工程師是否會批準變更價格報告?并說明理由。

　　4.合同風險的因素有哪些?合同風險的防范主要有哪些方面?事件四中是運用的哪方面來預防風險的?

　　試題解析：1.事件一中，勞務分包企業不可以向業主提出工期延長的要求。

　　原因：勞務分包企業就此事件應該提出工期延長的要求，但只能向施工總承包單位提出。(勞務分包企業與施工總承包企業有合同關系)，施工總承包單位再以自己的名義向業主提出工期延長的要求。

　　2.事件二中，施工合同變更的程序不正確。

　　正確做法：業主提出的合同變更要求，經監理工程師審查同意，由監理工程師向承包方提出合同變更指令。

　　3.監理工程師不會批準該變更價款報告。

　　理由：該變更價款報告提出的時間超出了規定的時限，應該是在變更發生后的14天內提出。

　　4.合同風險的因素有：政治因素、經濟因素、技術因素、投標因素、管理因素和公共關系因素。

　　合同風險的防范主要有：預防風險、減少風險、分散風險和轉移風險。事件四中該機電安裝企業運用的是分散風險的方法來預防風險的。

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