[案例5] 某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員機械大量閑置，企業(yè)虧損。現(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠房，該公司還計劃在國內(nèi)多個地區(qū)設(shè)置分廠。機電安裝公司決定進行投標， 而此次投標單位較多，競爭對手力量較強。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標策略，擊敗所有對手獲得中標機會，并簽訂合同。合同約定工期6 個月，工期懲罰額為3000 元/天，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于2003 年3 月8 日正式開工。 在施工過程中，因設(shè)計變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計要求，只得退貨并重新采購，由此耽誤20 天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10 天。 該工程于2003 年10 月8 日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場，該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。 次年2 月，該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)過驗收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任， 因而拒絕修理。

　　問題：(1)該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標?并簡述在什么情況下采用。

　　(2)影響投票決策的主觀因素有哪些?

　　(3)該工程工期延誤30 天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任?若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額為多少?

　　(4)該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?應(yīng)如何處理?

　　[案例5]答： (1)施工企業(yè)投的是虧損標。虧損標是一種非常手段，一般是在下列情況下采用，即：本企業(yè)已大量空閑，嚴重虧損，若中標后至少可以使部分工人、機械運轉(zhuǎn)、減少企業(yè)虧損;或者為在對手林立的競爭中奪得頭標，壓低標價;或是為了在本企業(yè)經(jīng)營有優(yōu)勢的地域擠垮企圖插足的競爭對手;或為打入市場，取得拓寬市場的立足點而壓低標價。上述情況，所屬不正常，但在激烈的市場競爭中，也有此類決策。

　　(2)影響投標決策的主觀因素有：技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。

　　(3)工程工期共延誤30 天，其中20 天是由于設(shè)計變更造成安裝公司采購的主要材料退貨和重新訂貨所造成的，安裝公司對此不承擔(dān)責(zé)任。雨天是正常的氣候條件，安裝公司在制定進度計劃和確定工期時應(yīng)該考慮這一因素，故由此所造成的10 天工期延誤應(yīng)該由安裝公司承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額為30000 元。

　　(4)工程未經(jīng)驗收即按業(yè)主要求投入使用，投入使用之日(10 月8 日)即可視為工程移交之日，由此發(fā)生的質(zhì)量問題由業(yè)主承擔(dān)。但出現(xiàn)故障的時間在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，所以安裝公司應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任，派人檢查修理。檢查質(zhì)量問題確實是由于安裝公司的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，安裝公司負責(zé)修理并承擔(dān)修理費用。質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責(zé)任，由安裝公司負責(zé)修理。質(zhì)量問題是由于業(yè)主提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費用，施工單位協(xié)助修理。質(zhì)量問題的發(fā)生是因業(yè)主(用戶)責(zé)任，修理費用由安裝公司負擔(dān)。

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