33 某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業多，高空作業多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據職業健康、安全與環境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

　　其中項目經理安全職責是：施工過程發生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施;嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;制定和執行安全生產管理辦法等。

　　問題

　　1.根據工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素。

　　2.根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態。

　　3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?

　　4.簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作?

　　5.背景資料中，項目經理還應負哪些安全職責?

　　參考解析：

　　1.該工程主要風險因素有：物體打擊(砸傷)、山體滑坡、觸電(雷擊)、高處墜落、爆炸、凍傷。

　　2.根據所識別的風險因素，該工程會出現的緊急狀態主要有：觸電(雷擊)、高空墜落、爆炸、滑坡。

　　3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價。其中的主要風險因素，針對不可接受的職業健康、安全與環境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現。

　　4.風險管理策劃中對班組長的要求不妥。

　　班組長在風險管理策劃中應負責的工作：由班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中可能發生的危險，采取的預防措施，體現在班組活動記錄上。

　　5.背景資料中，項目經理應負的安全職責包括：

　　(1)認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度;

　　(2)嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。

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