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　　一、背景

　　某施工單位承接一項200MW火力發電廠全部機電安裝工程，工程內容包括：鍋爐機組、汽輪發電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m;發電機定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標高+10.OOm平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構成，對材料費成本進行認真分析，對成本控制的內容責任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當，并定期開展"三同步"檢查活動，工程施工前認真進行了施工方案交底，嚴格控制質量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經濟效益。

　　二、問題

　　1.項目部在進行項目成本控制時應考慮哪些原則?

　　2.簡述以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點。

　　3.如何進行施工方案交底?

　　4.按施工項目成本構成如何對材料費成本進行分析?

　　5.簡述電站鍋爐安裝質量控制要點。

　　參考解析：

　　1.項目成本控制的原則：施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面控制成本原則、動態控制原則、責權利相結合的原則。

　　2.以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點：應根據項目的分部分項工程實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術和業務素質以及技術組織措施編制施工預算，作為分部分項工程成本的依據。由于該項目存在邊設計、邊施工的情況，因此工程開工以前不能一次編制出整個項目的施工預算，應根據出圖情況編制分段施工預算，這種分段施工預算是成本控制的對象。

　　3.施工方案交底

　　(1)工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。

　　(2)除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即"四新"項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝，要詳細交底。

　　(3)交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。

　　4.按施工項目成本構成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　　5.電站鍋爐安裝質量控制要點：審查鋼結構安裝施工方案，鍋爐受熱面安裝質量控制，燃燒器安裝質量控制，鍋爐密封質量控制，鍋爐整體水壓試驗質量控制，回轉式空預器安裝質量控制。

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