33

　　一、背景

　　某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標，中標一中型化肥廠的機電設(shè)備安裝工程，其中，機修車間、給水排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍內(nèi)。合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主同意下，將部分非主體工程分包給三個具有相應(yīng)資質(zhì)的A、B、C三家公司。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一，安裝公司在非標準件制作過程中，發(fā)現(xiàn)工程量多出100t，遂向業(yè)主申請追加，遭到業(yè)主拒絕。

　　事件二，A公司施工時，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道和給水排水管道一起施工至車間墻外，安裝公司現(xiàn)場管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項管道工程量追加單上簽字確認。

　　事件三，在投產(chǎn)前兩個月，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B公司自身力量不足及安裝公司項目部協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C公司卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴，有三處質(zhì)量不合格。

　　事件四，B公司增加人員和機具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費要求，C公司質(zhì)量問題有兩處進行了徹底處理，而一處因無法達到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主協(xié)商，做讓步處理。

　　事件五，安裝公司在非標準件制作擬采用手弧焊，焊接前確定并編制了手弧焊工藝參數(shù)，其內(nèi)容包括：焊條型號、直徑、焊接電源種類、極性接法、道數(shù)五項。

　　事件六，A公司施工的給排水管道完成后，對其安裝部分和連接的設(shè)備一起進行了通水試驗。

　　二、問題

　　1.事件一中，安裝公司提出超量100t的非標準件簽字索賠要求是否合理，簡述理由。

　　2.簡述事件二發(fā)生的原因和責任。應(yīng)怎樣妥善處理?

　　3.從合同管理的角度分析事件三發(fā)生的原因。

　　4.事件四中，安裝公司對B、C公司處理有何不妥?說明理由。

　　5.安裝公司焊接前確定并編制的手弧焊工藝參數(shù)是否完整?說明理由。

　　6.A公司的做法有何不妥?

　　參考解析：

　　1.從合同內(nèi)容規(guī)定分析，事件一中安裝公司提出100t非標準件費用索賠不合理。

　　理由：(1)合同規(guī)定總價一次包死，也就是施工中不發(fā)生任何追加簽證;

　　(2)安裝公司在合同簽訂前未認真核實工程量，屬自己失誤。

　　2.從合同管理雙方的職責分析，事件二中，A公司多施工的兩種管道工程量是由于施工者不清楚施工范圍，屬于A公司責任;而安裝公司的管理人員也不清楚相關(guān)合同內(nèi)容就盲目簽字，負有簽字責任。

　　處理方法：(1)由安裝公司出面與業(yè)主協(xié)商，爭取這部分工程劃歸安裝公司，簽補充合同，隨后安裝公司再與A公司同樣補簽分包合同;

　　(2)若上述方法未能實現(xiàn)，只能由安裝公司與A公司按責任大小協(xié)商承擔費用。A公司負直接主要責任，安裝公司負管理簽字責任。

　　3.從合同管理的角度分析，事件三發(fā)生的原因是未認真進行合同控制。

　　首先，未認真進行合同交底，管理人員對質(zhì)量和工期、進度底數(shù)不清或者本身素質(zhì)就有問題。

　　第二，未認真進行合同跟蹤，這是主要原因。合同跟蹤的主要內(nèi)容是質(zhì)量和工期，若有責任心的管理人員，是不會出現(xiàn)事件三的問題。

　　4.從合同雙方應(yīng)承擔的責任分析，事件四中，安裝公司對B、C公司的處理均不妥。

　　理由：(1)B公司工程延誤，安裝公司協(xié)調(diào)不力也應(yīng)承擔一定責任。故安裝公司應(yīng)與B公司協(xié)商各自承擔責任的比重，把因安裝公司應(yīng)承擔的部分補償給B公司，由B公司一家承擔損失是不公平的。

　　(2)對C公司的質(zhì)量問題作讓步處理，業(yè)主和安裝公司均無權(quán)做出。必須經(jīng)設(shè)計單位確認不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計單位做出讓步處理意見。

　　5.安裝公司焊接前確定并編制的手弧焊工藝參數(shù)不完整。因為還缺電流、電壓、焊接層數(shù)、檢驗方法等。

　　6.A公司施工的給水排水管道屬于承壓管道，故應(yīng)進行壓力試驗，僅做通水試驗是不夠的。

　　34

　　一、背景

　　某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標高+10.OOm平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。該項目施工圖分階段出圖，項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，按施工項目成本構(gòu)成，對材料費成本進行認真分析，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法得當，并定期開展"三同步"檢查活動，工程施工前認真進行了施工方案交底，嚴格控制質(zhì)量、安全，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　二、問題

　　1.項目部在進行項目成本控制時應(yīng)考慮哪些原則?

　　2.簡述以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點。

　　3.如何進行施工方案交底?

　　4.按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析?

　　5.簡述電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點。

　　參考解析：

　　1.項目成本控制的原則：施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面控制成本原則、動態(tài)控制原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　2.以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點：應(yīng)根據(jù)項目的分部分項工程實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技術(shù)組織措施編制施工預(yù)算，作為分部分項工程成本的依據(jù)。由于該項目存在邊設(shè)計、邊施工的情況，因此工程開工以前不能一次編制出整個項目的施工預(yù)算，應(yīng)根據(jù)出圖情況編制分段施工預(yù)算，這種分段施工預(yù)算是成本控制的對象。

　　3.施工方案交底

　　(1)工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。

　　(2)除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即"四新"項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝，要詳細交底。

　　(3)交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。

　　4.按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　　5.電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點：審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案，鍋爐受熱面安裝質(zhì)量控制，燃燒器安裝質(zhì)量控制，鍋爐密封質(zhì)量控制，鍋爐整體水壓試驗質(zhì)量控制，回轉(zhuǎn)式空預(yù)器安裝質(zhì)量控制。

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