案例三、某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內容包括給排水系統、電氣系統、通風空調系統和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》 。 《施工組織設計》中，針對重 80t，安裝在標高為 20m 的冷水機組，制定了租賃一臺 300t 履帶式起重機吊裝就位的方案。 《氨氣泄漏應急預案》中規定了危險物質信息及對緊急狀態的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發生了以下事件：

　　事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設計交底，并做了記錄。

　　事件二：出租單位將運至施工現場的 300t 履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝 。被監理工程師指令停止吊裝。

　　事件三：監理工程師在現場發現，焊工在焊接時領取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發現庫房管理混亂。要求項目部整改。

　　事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

　　問題：

　　1.項目部的做法是否正確，項目施工組織設計交底包含哪些內容?

　　2.說明監理工程師指令停止吊裝的原因。

　　3.項目部材料庫房應如何整改?

　　4.歸納致密性試驗的種類。

　　【答案】

　　1.項目部做法不正確。施工組織設計交底應在開工前，由施工組織設計的編制人員應向施工人員作交底， 以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

　　2.監理工程師指令停止吊裝，因為項目部沒有進行驗收。進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。現場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，已驗證組裝質量和安全性能，合格后啟用。起重機屬于特種設備，還應履行報檢程序。

　　3.項目部應對材料庫房做專人管理，明確責任;進庫的材料要建立臺帳;現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、方損壞;施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到表示清楚、擺放有序、合乎堆放;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門長褲存放，制定安全操作規程，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理;要日清、月結、定期盤點、帳物相符。

　　4.致密性試驗主要包括：液體盛裝試漏;氣密性試驗;氨氣試驗;煤油試漏;氦氣試驗;真空箱試驗等幾種。

　　案例四、某機電安裝公司經過投標，中標石化廠的機電安裝工程，工程內容包括反應器安裝、油氣工藝管道安裝、 壓縮機組安裝調試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業主同意后，機電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應資質的分包商 A 和 B。在合同執行過程中發生了下列事件：

　　事件一，由于建設單位提供廠房基礎晚交接 10 日，導致分包商 A 的車間廠房施工晚開工 6 天。分包商 A 按照日折舊 2 萬向建設單位提出索賠，總計 20 萬元。

　　事件二，機電安裝公司在進行現場檢查時，發現 B 分包商自身管理混亂，技術、質量資料存放雜亂無章， 缺少部分施工記錄。

　　事件三，B 分包商施工過程中產生兩處質量問題，未達到質量要求，由于工期緊，經機電安裝公司和業主同意，對問題作出讓步處理。

　　事件四，該項目有兩條易燃氣體管道，結合試車一并進行了泄漏性試驗。

　　問題：

　　1.結合事件一，說明分包商 A 的索賠是否合理。分包商 A 該如何索賠。

　　2.結合事件二，說明機電安裝公司該如何對分包商進行全過程管理。

　　3.事件三中機電安裝公司和業主對 B 分包商質量問題的處理是否正確。

　　4.補充完整泄漏性試驗的實施要點。

　　【答案】

　　1.分包商 A 的索賠數額不合理，索賠對象不正確。分包商與建設單位沒有直接合同關系，所以分包商應該將索賠報告提交給總包機電安裝公司，由機電安裝公司向建設單位索賠，索賠金額為 2*6=12 萬元。

　　2.機電安裝公司應該對分包方及分包工程施工，從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

　　3.機電安裝公司和業主對 B 分包商質量問題的處理不正確。B 分包商施工過程中產生兩處質量問題，未達到質量要求，需由設計單位對出現質量問題的工程進行核算，核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的，方可作讓步處理。

　　4.補充泄漏性試驗的實施要點：

　　(1)泄漏性試驗應在壓力試驗合格后進行，試驗介質宜采用空氣。

　　(2)泄漏性試驗壓力為設計壓力。

　　(3)泄漏性試驗應逐級緩慢升壓，當達到試驗壓力，并且停壓10min后，采用涂刷中性發泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點有無泄漏。

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