2H320030　機電工程施工組織設計

　　1、施工組織設計編制依據(jù)包括(　)。

　　A.有關標準和技術經(jīng)濟指標

　　B.建設單位基本情況

　　C.工程施工合同

　　D.監(jiān)理文件

　　E.工程現(xiàn)場條件

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設計編制要求。1.與工程建設有關的法律法規(guī)和文件;2.國家規(guī)行有關標準和技術經(jīng)濟指標;3.工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求;4.工程施工合同或招標投標文件;5.工程設計文件;6.工程施工范圍的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;7.與工程有關的資源供應情況;8.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具裝備、技術水平等。

　　2、單位工程施工組織設計由(　)審批。

　　A.施工單位技術負責人

　　B.施工單位項目負責人

　　C.施工單位項目技術負責人

　　D.施工單位負責人

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設計編制要求。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。

　　3、施工方案經(jīng)濟評價常用的方法是(　)。

　　A.因素分析法

　　B.排列圖法

　　C.綜合評價法

　　D.經(jīng)驗分析法

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工方案的編制與實施。施工方案經(jīng)濟評價常用的方法是綜合評價法。

　　4、【案例分析】

　　背景資料：

　　某施工企業(yè)總承包年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的板坯加熱爐車間和熱軋制車間的土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，各能源介質(zhì)管道施工等，在施工中，該施工單位進行了各種類型的施工組織設計的編制，強調(diào)了施工方案的編制要點，明確了施工方法及工藝要求。

　　因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術負責人向該分包單位技術負責人進行了技術交底。

　　問題：

　　1.本工程中應編制哪些施工組織設計?

　　2.本工程中應編制哪些施工方案?

　　3.施工方案的施工方法及工藝要求應明確哪些內(nèi)容?

　　4.車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還應進行哪些交底?

　　『分析與參考答案：』

　　1.應編制100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線工程施工組織總設計，板坯加熱爐車間和熱軋制車間的單位工程施工組織設計。

　　2.應編制的施工方案有：

　　(1)土建(設備基礎)施工方案;

　　(2)鋼結構制作、安裝方案;

　　(3)橋式起重機施工方案;

　　(4)加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;

　　(5)軋制設備施工方案(含工藝配管);

　　(6)能源介質(zhì)施工方案;

　　(7)設備的調(diào)試方案。

　　3.施工方法及工藝要求應明確分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術核算;明確主要分項工程(工序)施工工藝要求;明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關系;明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求;明確針對性的技術要求和質(zhì)量標準。

　　4.根據(jù)施工項目技術交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術負責人向下級技術負責人交底;施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底;工長向班組長交底，班組長向操作人員交底。

　　5、【案例分析】

　　背景材料：

　　某安裝公司總包氮氫壓縮分廠全部機電安裝工程，其中氮氫壓縮機為多段活塞式，工作壓力為32Mpa，電機與壓縮機本體分兩件進場，現(xiàn)場用齒式聯(lián)軸器連接。壓縮機系統(tǒng)的管道隨機組訂貨，現(xiàn)場組裝試驗。

　　開工前，安裝公司決定壓縮機系統(tǒng)的機械設備、電氣自動化、管道等主體工程由本單位自行安裝，防腐保溫及其他非主體工程分包給具有相應資質(zhì)的分包單位承擔。

　　施工前，施工方案編制人員向施工作業(yè)人員作了分項、專項工程的施工方案交底，由于交底內(nèi)容全面、重點突出、可操作性強，故施工中效果明顯，工程進展順利。施工過程中，安裝公司及時審查了防腐保溫分包單位提交的施工組織設計、施工技術方案，但竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)分包提交給其審核的資料不全。

　　試運行階段，一臺壓縮機振動較大，經(jīng)復查土建無施工質(zhì)量問題，基礎無下沉，設備制造質(zhì)量全部合格;復查安全記錄：墊鐵設置合理且按規(guī)定定位焊接，一、二次灌漿均符合質(zhì)量要求，測量儀器精度合格，各種環(huán)境因素對安全無影響，建設單位要求安裝公司進一步認真復查并處理。

　　問題：

　　1.壓縮機系統(tǒng)的管道，按壓力分應屬于哪一類?應進行哪些試驗?

　　2.施工方案交底主要包括哪些內(nèi)容?

　　3.分包單位提交給安裝公司審核的資料還有哪些?

　　4.根據(jù)背景資料分析可能引起壓縮機振動大的原因。應由哪個單位承擔責任?

　　『分析與參考答案：』

　　1.屬于高壓管道。應進行壓力試驗、泄漏性試驗。

　　2.施工方案交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)境保護措施等。

　　3.還應有：質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料。

　　4.(1)可能引起壓縮機振動大的原因：

　　①基礎強度不夠;

　　②地腳螺栓緊固力不夠;

　　③地腳螺栓安裝或混凝土澆筑時產(chǎn)生偏移而不垂直;

　　④地腳螺栓松動;

　　⑤測量基準精度不符合要求;

　　⑥操作者的技能水平和責任心。

　　(2)責任由安裝公司承擔。

　　2H320050　機電工程施工技術管理

　　1、施工方案的交底內(nèi)容有(　)。

　　A.進度安排

　　B.組織機構設置

　　C.施工程序和順序

　　D.操作方法

　　E.施工要點

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是施工技術交底。工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員做施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術、新工藝項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、施工要點、質(zhì)量控制、安全措施等。另(P184)：施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質(zhì)量、安全技術措施等。

　　2、下列作業(yè)活動中，需進行安全技術交底的是(　)。

　　A.鋼結構焊接

　　B.大件物品的運輸

　　C.高空作業(yè)

　　D.地下作業(yè)

　　E.離心泵試運行

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工技術交底。工程施工前，對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。例如，大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。

　　4、技術交底的相關人員不包括(　)。

　　A.項目負責人

　　B.項目技術負責人

　　C.施工員

　　D.操作人員

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工技術交底。技術交底要明確項目技術負責人、技術人員、施工員、管理人員、操作人員的責任。

　　4、機電工程項目施工技術資料與竣工檔案的特征有(　)。

　　A.真實性

　　B.有效性

　　C.完整性

　　D.使用性

　　E.階段性

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是施工技術資料與竣工檔案管理。機電工程項目施工技術資料與竣工檔案的特征有真實性、完整性、有效性、復雜性。

　　5、施工技術資料文件的保存以(　)為基本單位進行保存。

　　A.單位工程

　　B.分部工程

　　C.子分部工程

　　D.分項工程

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工技術資料與竣工檔案管理。施工技術資料的保存應以分項工程為基本單位進行保管。

　　6、【案例分析】

　　背景資料：

　　某安裝公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，經(jīng)建設單位組織驗收合格。在投入使用前，使用部門提出管線布置應改到地下直線布置，建設單位據(jù)此要求安裝公司予以更改。安裝公司經(jīng)認真核算預計修改量達到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此沒有同意，并要求終止合同。經(jīng)多次協(xié)商，確定按修改內(nèi)容，重新單獨核價一次包死。由于工期緊，建設單位無法提供修改圖，施工單位按照業(yè)主代表現(xiàn)場指導完成了修改任務。工程資料歸檔時，用的是原竣工圖。

　　問題：

　　1.施工單位可否要求終止合同?說明理由。

　　2.工程修改后，施工單位對資源管理的控制重點是什么?應從哪些方面控制?

　　3.施工單位提供竣工圖的做法是否合適?說明理由。

　　4.該工程修改后應如何進行質(zhì)量評定?

　　分析與參考答案：

　　1.施工單位可以要求終止合同。理由是：工程承包合同已按約定履行完成，并經(jīng)建設單位組織驗收合格。

　　2.修改工程部分資源管理的重點是材料管理，因為雖盡量利用拆除下的原有材料，但修改后材料量占的比重大。

　　應從材料管理的以下方面控制：加強采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制，獲得最大經(jīng)濟效益。

　　3.施工單位采用原竣工圖交工的做法不對。

　　理由是：項目竣工圖是項目竣工驗收，以及項目今后進行維修、改擴建等的重要依據(jù)。因此，項目竣工圖編制必須真實、準確地反映項目竣工時的實際情況。要做到圖物相符、技術數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、整理符合檔案管理要求。

　　4.該工程因設計進行了修改，應按修改后的項目，重新評定質(zhì)量等級。

　　7、【案例分析】

　　背景材料：

　　某機電安裝公司承建一個生活小區(qū)室外熱力管網(wǎng)工程安裝任務。施工范圍是由市政熱力管網(wǎng)至各居民住宅樓號室外1m，管線是不通行地溝敷設。該項目的所有施工內(nèi)容完畢，并與市政熱力管網(wǎng)和各樓號熱力管網(wǎng)接通后，在進行竣工驗收的同時，項目經(jīng)理部組織整理竣工資料與竣工圖匯編工作如下：

　　(1)收集的工程施工資料的情況包括：施工方案、技術交底及施工日志;管材、閥門和相關部件及絕熱材料等物資進行檢查檢驗記錄、產(chǎn)品質(zhì)量合格證;隱蔽工程檢查記錄;質(zhì)量事故處理記錄;壓力試驗記錄;設計圖紙和設計變更資料的收發(fā)記錄等。

　　(2)整理一套設計新圖紙和設計變更資料并編繪成竣工圖。

　　(3)在施工資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)：

　　1)有兩份物資進場檢查記錄使用了圓珠筆;

　　2)一份隱蔽工程檢查記錄未經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字，查施工日志記載：當時監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查;

　　3)質(zhì)量事故處理記錄僅有項目經(jīng)理和質(zhì)檢員簽字。

　　問題：

　　1.機電安裝工程的施工技術資料應包括哪些內(nèi)容?

　　2.在(1)中，哪些是施工記錄資料?

　　3.設計圖紙和竣工圖是否是施工資料?為什么?

　　4.在資料整理檢查時，發(fā)現(xiàn)的1)和2)問題應如何處理?

　　5.質(zhì)量事故處理記錄簽字手續(xù)是否完整?還應有哪些人簽字?

　　分析與參考答案：

　　1.施工技術資料主要包括：單位工程施工組織設計、施工方案及專項施工方案、技術交底記錄，圖紙會審記錄、設計變更文件，工程洽商記錄、技術聯(lián)系(通知單)等。

　　2.施工記錄包括：工程物資進廠檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量事故處理記錄、壓力試驗記錄。

　　3.設計圖紙不是施工資料，而竣工圖屬于施工資料。因為設計圖紙不是施工單位形成的文件，而是施工單位的施工依據(jù);而竣工圖是建設工程通過施工過程形成的結果，由施工單位編繪的。

　　4.兩份物資進場檢查記錄用圓珠筆填寫的，應重新使用便于永久保存的簽字筆或藍黑墨水填寫和簽名;一份隱蔽工程檢查記錄應請到場檢查的監(jiān)理工程師確認和簽名。

　　5.簽字手續(xù)不完整，還應有專業(yè)技術負責人、施工工長簽字。

　　2H320060　機電工程施工進度管理

　　1、機電工程采用橫道圖來表示施工進度計劃時的優(yōu)點有(　)。

　　A.便于實際進度與計劃進度比較

　　B.便于看出影響工期的關鍵工作

　　C.便于計算勞動力的需要量

　　D.便于計算材料和資金的需要量

　　E.便于施工進度的動態(tài)控制

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是機電工程施工進度計劃表示方法。橫道圖計劃編制方法簡單，便于實際進度與計劃進度比較，便于計算勞動力、機具、材料和資金的需要量。

　　2、在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關系時，應考慮的因素不包括(　)。

　　A.保證重點、兼顧一般

　　B.滿足連續(xù)均衡施工要求，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益

　　C.計劃在執(zhí)行過程中不得變動

　　D.全面考慮各種不利條件的限制和影響

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是單位工程施工進度計劃實施。在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關系時，應考慮以下因素：(1)保證重點、兼顧一般、分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線;(2)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;(3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用;(4)考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備;(5)考慮業(yè)主的配合及當?shù)卣嘘P部門的影響等。

　　3、施工作業(yè)進度計劃編制的根據(jù)是(　)。

　　A.單項工程施工進度計劃

　　B.單位工程施工進度計劃

　　C.分部工程施工進度計劃

　　D.分項工程施工進度計劃

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是機電工程進度計劃編制的要點。單位工程進度計劃是編制該工程施工作業(yè)進度計劃的依據(jù)。

　　4、作業(yè)進度計劃的交底內(nèi)容有(　)。

　　A.計劃目標和執(zhí)行計劃的相關條件

　　B.施工用人力資源和物資供應保障情況

　　C.計劃執(zhí)行中可能遇見的問題與解決辦法

　　D.各專業(yè)隊組分工和銜接關系

　　E.單位工程質(zhì)量目標

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是施工作業(yè)進度計劃的實施要求。作業(yè)進度計劃是項目部在施工期內(nèi)指導作業(yè)的依據(jù)，因此計劃的編制者應向作業(yè)人員進行進度計劃交底，交底的內(nèi)容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關條件，以及計劃執(zhí)行中可能遇見的問題與解決辦法，同時對技術措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)等事項提出要求。另：單位工程進度計劃交底內(nèi)容：施工進度控制重點(關鍵線路、關鍵工作)、施工用人力資源和物資供應保障情況、各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和單位工程質(zhì)量目標。

　　5、作業(yè)進度計劃以(　)為單元編制。

　　A.單項工程

　　B.單位工程

　　C.分部工程

　　D.分項工程

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是作業(yè)進度計劃要求。作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制。

　　6、關于機電工程項目施工進度偏差分析的說法，正確的是(　)。

　　A.工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對總工期沒有影響

　　B.工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差必將影響總工期

　　C.工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作

　　D.工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響總工期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工進度的監(jiān)測分析。選項A和選項B，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響;選項C，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差將影響總工期。

　　7、下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是(　)。

　　A.明確工程現(xiàn)場進度控制人員及其分工

　　B.合同中要有專款專用條款，防止因資金問題而影響施工進度

　　C.施工中及時辦理工程預付款

　　D.對工期提前給予獎勵

　　E.施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是施工進度控制的主要措施。施工進度控制的主要措施中的經(jīng)濟措施有：(1)在工程預算中考慮加快施工進度所需的資金，編制資金需求計劃，滿足資金供給，保證施工進度目標所需的工程費用等;(2)施工中及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);(3)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　8、【案例分析】

　　背景材料：

　　A安裝公司承包某分布式能源中心的機電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供(供電、供冷、供熱)機組、配電柜、水泵等設備安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。三聯(lián)供機組、配電柜、水泵等設備由業(yè)主采購;金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。

　　A安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃如圖所示：

　　

　　在施工中發(fā)生了以下3個事件：

　　事件1：項目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預算單價為120元/m，在3月22日結束時檢查，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進度款累計已達160000元，項目部對B公司提出警告，要求加快施工進度。

　　事件2：由于建設單位采購的機組供貨遲延，導致機組安裝推遲5天。

　　事件3：制冷機組安裝完畢進行單機試運行時，項目部檢查了各連接和密封部位有無松動、漏氣、漏油等現(xiàn)象，隨即進行了2h試運行，監(jiān)理單位認為未達到試運轉(zhuǎn)要求，責令項目部整改。

　　問題：

　　1.本工程施工過程中，影響進度的因素可能有哪些?

　　2.計算事件1中的CPI和SPI及其影響，請問是否影響總工期?

　　3.不考慮事件1的影響，事件2是否影響工期?如果影響，實際完工時間為哪一天?

　　4.針對事件3，說明制冷機組試運轉(zhuǎn)的要求。

　　分析與參考答案：

　　1.本工程影響進度的因素有：

　　(1)工程資金不落實;

　　(2)施工圖紙?zhí)峁┎患皶r;

　　(3)氣候及周圍環(huán)境的不利因素;

　　(4)供應商違約;

　　(5)施工單位管理能力。

　　2.(1)已完工程預算費用BCWP=1000×120=120000(元)

　　計劃工程預算費用BCWS=2000/20×12×120=144000(元)

　　費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75

　　進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83

　　(2)影響工期。因為SPI小于1，進度拖延，電纜排管施工屬于關鍵工作，延誤必會影響總工期。

　　3.事件2影響工期，因為機組安裝是關鍵工作，影響工期5天，按原計劃6.28完工，現(xiàn)拖延5天，實際完工時間為7.3。

　　4.制冷機組的試運轉(zhuǎn)要求：機組運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、無異常振動與聲響;各連接和密封部位應無松動、漏氣、漏油等現(xiàn)象;吸、排氣的壓力和溫度在正常工作范圍內(nèi);能量調(diào)節(jié)裝置及各保護繼電器、安全裝置的動作應靈敏、可靠;正常運轉(zhuǎn)不少于8h。

　　9、【案例分析】

　　背景材料：

　　某機電工程公司通過招標承包了一臺660MW火電機組安裝工程，工程開工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程安裝主要施工進度計劃(如下圖所示，單位：d)。滿足合同工期的要求并獲得業(yè)主批準。

　　

　　在施工進度計劃中，因為工作E和G的吊裝載荷基本相同，所以租賃了同一臺塔吊安裝，并計劃定在第76d進場。

　　在鍋爐設備搬運過程中，由于叉車故障在搬運途中失控，所運設備受損。返回制造廠維修，工作B中斷20d，監(jiān)理工程師及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位調(diào)整進度計劃，以確保工程按合同工期完工。

　　對此施工單位提出了調(diào)整方案，即將工作E調(diào)整為工作G完成后開工。在塔吊施工前，由施工單位組織編制了吊裝專項施工方案，并經(jīng)審核簽字后組織了實施。

　　機組安裝完畢后，施工單位在組織汽輪機單機試運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)，在軸系對輪中心找正過程中，軸系聯(lián)結時的復找存在一定誤差，導致設備運行噪音過大，經(jīng)再次復找后滿足了要求。

　　問題：

　　1.在原計劃中如果先開始工作E后開始工作G，塔吊應安排在幾天投入使用可使機械不閑置?說明理由。

　　2.工作B停工20d后，施工單位提出的計劃調(diào)整方案是否可行?說明理由?

　　3.塔吊專項施工方案在施工前應有哪些人員簽字?塔吊選用除了考慮吊裝載荷參數(shù)外還有哪些基本參數(shù)?

　　4.汽輪機軸系對輪中心找正除軸系聯(lián)結時的復找外還包括哪些找正?

　　分析與參考答案：

　　1.按照原計劃，塔吊應安排在第91天進場投入使用。

　　理由：G工作為關鍵工作，第121天開始，即E工作必須第120天結束，而E工作的持續(xù)時間為30天，120-30=90，故塔吊應安排在第91天進場投入使用。

　　2.調(diào)整方案可行。

　　先G后E，即G工作之后線路有J-K以及E-H-K，E、H持續(xù)時間之和為100天，小于J工作(關鍵工作)持續(xù)時間，按原計劃，關鍵線路為：A→D→G→J→K，調(diào)整方案后，關鍵線路未轉(zhuǎn)移，方案可行。

　　3.塔吊專項施工方案在施工前應由機電工程公司技術負責人、總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)簽字。

　　塔吊選用還有的參數(shù)：額定起重量、最大幅度、最大起升高度。

　　4.汽輪機軸系對輪中心找正還包括：軸系初找;凝汽器灌水至運行重量后的復找;汽缸扣蓋前的復找;基礎二次灌漿前的復找，基礎二次灌漿后的復找。

　　相關推薦：

　　歷年二級建造師考試真題及答案|解析|估分|下載

　　萬題庫：2020二級建造師各科目真題每日一題匯總

　　2020年二級建造師考試《工程法規(guī)》備考方法

　　2020年二級建造師考試《施工管理》備考攻略

　　二建考試高分學霸們給大家的4條備考經(jīng)驗