>>>>> 2020年二建考試《機電工程》案例分析經典習題匯總

　　某機電安裝工程公司承接了某機廠的熱力鍋爐及管道系統的安裝工程， 工程范圍為 2 套鍋爐設備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發生如下事件：

　　(1)施工現場與原有廠區相接，周邊行人較多，為確保施工安全，項目部拉設了臨時圍擋。

　　(2)為保證材料的正確使用和嚴防丟失，項目部進行了材料管理。

　　(3)管工李某施工現場水平儀丟失，導致他的焊接工作不能繼續進行。

　　(4)在蒸汽管道系統施工中，有一條管道與汽包連接時差一小段管道，進行安裝的車工在施工現場找到一段直徑、 壁厚相同的鋼管進行了焊接， 結果在系統進行壓力試驗時該部位出現了裂紋， 經取樣化驗結果材質不符。

　　(5)某關鍵工作因施工質量不合格，返修延誤了工期 3 天。

　　問題：

　　1.該工程的施工管理中，材料管理工作是否規范?為什么?

　　2.在工程項目中如何進行施工機具的管理?P172

　　3.項目施工中對人員管理中是否存在失誤?為什么?

　　4.在工程施工中，由于某關鍵工作因焊接質量不合格延誤了 3 天，如何進行工期調整?

　　【答案】

　　1.該工程的施工管理中，材料管理工作不規范。材料檢測結果材質不符，主要是另發材料不規范。領料憑限額材料單領發;施工設施用料也實行定額發抖制度，以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料，在用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施;建立領發料臺帳，記錄領發和節超狀況。

　　2.施工機具的管理是保證工程項目進度、成本、質量、安全的重要環節。其管理要求如下：(1)機具進退場應安裝驗收，以確保機具處于完好狀態，做到資料齊全、準確; (2)施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度; (3)施工機具的調度應依據工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃; (4)強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修 ;(5)嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。

　　3.項目施工中對人員管理中存在失誤。因為該項目中的焊接作業是特殊工程作業，而該蒸汽管道的焊接是車工在進行， 按機電安裝工程施工作業中的特種設備作業人員和特殊工種作業人員兩大類按理要求， 這些人員都要按規定經過專業培訓、合格后持證上崗，所以這里存在人員管理漏洞，應該讓持證焊工進行焊接工作。

　　4.施工進度滯后，計劃調整的方法有：改變某些工作間銜接關系;改變某些工作持續時間;調整施工內容 、工程量、起止時間、工作關系、資源供應等。

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