2011年二級建造師《施工管理》精選習題

　　1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及( 　)。

　　A.項目工藝管理

　　B.管理方法和手段

　　C.合同管理

　　D.風險管

　　E.項目設計管理

　　【答案】BCD

　　解析：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

　　2.常見的影響工程進度的風險有( 　)。

　　A.公共關系風險

　　B.合同風險

　　C.資金風險

　　D.投標風險

　　E.技術風險

　　【答案】BCE

　　解析：常見的影響工程進度的風險，如：●　組織風險;●　管理風險;●　合同風險;●　資源(人力、物力和財力)風險;● 技術風險等。

　　3.資金供應條件包括( 　)等。

　　A.資金分配時間

　　B.資金分配形式

　　C.資金供應總量

　　D.資金

　　【答案】CDE

　　解析：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金

　　4.在項目實施階段，項目總進度包括( 　)。

　　A.招標完成進度

　　B.設計工作進度

　　C.施工進度

　　D.項目動用前的準備工作進度等

　　E.竣工結算進度

　　【答案】BCD

　　解析：在項目的實施階段，項目總進度包括：●　設計前準備階段的工作進度;● 設計工作進度;● 招標工作進度;● 施工前準備工作進度;●　工程施工和設備安裝進度;● 工程物資采購工作進度;●　項目動用前的準備工作進度等。

　　5.建設項目總進度目標論證的工作步驟有( 　)。

　　A.調研收集資料

　　B.構造信息平臺

　　C.項目工作編碼

　　D.分析資金偏差

　　E.編制層次進度計劃

　　【答案】ACE

　　解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下

　　● 調查研究和收集資料;

　　● 項目結構分析;

　　● 進度計劃系統的結構分析;

　　● 項目的工作編碼;

　　● 編制各層進度計劃;

　　● 協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　● 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。