2011二級建造師《建設工程施工管理》模擬題(12)

　　1.施工項目成本分析的基礎是( 　)。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.年度成本分析

　　D.竣工成本的綜合分析

　　2.工程量漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經( 　)確認后作為結算的依據。

　　A.造價工程師

　　B.設計方

　　C.發包方

　　D.監理工程師

　　3.總費用法就是當發生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，其索賠金額為實際總費用減去( 　)。

　　A.投標報價估算總費用

　　B.計劃投資

　　C.投標報價

　　D.計劃總費用

　　4.( 　)是計算工程索賠時最常用的一種方法。

　　A.總費用法

　　B.預算法

　　C.估價法

　　D.實際費用法

　　5.某工程合同總額300萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構件所占比重為60%，則起扣點為( 　)萬元。

　　A.276

　　B.260

　　C.200

　　D.160

　　6.2004年3月實際完成某工程的工程量按2003年5月簽約時的價格計算為90萬元，該工程調值公式的固定系數為0.2，各參加調值的品種除人工費的價格指數增加10%外均未發生變化，人工費占調值部分的50%，按調值公式法計算的該工程應結算的工程款為( 　)萬元。

　　A.93.6

　　B.94.5

　　C.97.2

　　D.99.0

　　7.建筑工程中必須消耗的材料中不包括( 　)。

　　A.直接用于建筑工程的材料

　　B.施工現場內運輸及操作過程中不可避免的施工廢料

　　C.不可避免的場外運輸損耗材料

　　D.施工現場內運輸及操作過程中不可避免的材料損耗

　　8.在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為15天、20天、13天和25天。如果該工作的持續時間為3天，則其最遲開始時間為( 　)。

　　A.13天

　　B.10天

　　C.15天

　　D.20天

　　9.某網絡計劃，已知TF=6，FF=4，檢查時發現M工作的持續時間延長了7天，說明M工作的實際進度將其緊后工作推遲( 　)。

　　A.7天，不影響總工期

　　B.1天，不影響總工期

　　C.3天，使總工期延長1天

　　D.1天，使總工期延長3天

　　10.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是( 　)。

　　A. 選擇承發包模式

　　B.編制項目進度控制的工作流程

　　C.進行多方案比較和優化

　　D.工程風險分析