2011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬題(21)

　1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( 　)。

　　A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)

　　B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　2.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是( 　)。

　　A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

　　B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

　　C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

　　D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)

　　3.下列說(shuō)法不正確的是( 　)。

　　A.發(fā)包人與承包人的協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第28天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息

　　B.發(fā)包人接到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)

　　C.承包人收到竣工結(jié)算款后14天內(nèi)將竣32212程交付發(fā)包人

　　D.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款

　　4.按編制程序和用途分類(lèi)，建設(shè)工程定額不包括( 　)。

　　A.施工定額

　　B.預(yù)算定額

　　C.地區(qū)定額

　　D.概算指標(biāo)

　　5.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是( 　)。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際什與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因

　　6.下列屬于直接成本的是( 　)。

　　A.管理人員的工資

　　B.辦公費(fèi)

　　C.人工費(fèi)

　　D.差旅交通費(fèi)

　　7.某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)為矩陣結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是( 　)

　　A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾

　　B.由最高層管理者親自指揮

　　C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

　　D.由員工判斷接受誰(shuí)的指令

　　8.結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用的是( 　)。

　　A.絕對(duì)偏差

　　B.相對(duì)偏差

　　C.局部偏差

　　D.累計(jì)偏差

　　9.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( 　)。

　　A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

　　B.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本

　　C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況

　　D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　10.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( 　)計(jì)算索賠金額。

　　A.實(shí)際費(fèi)用法

　　B.總費(fèi)用法

　　C.綜合費(fèi)用法

　　D.實(shí)物費(fèi)用法