2011年二級建造師《施工管理》場景題及答案5

　　場景(一)甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。

　　根據(jù)場景(一)，回答下列問題：

　　1.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( 　)。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.項目組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能組織結(jié)構(gòu)

　　2.常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括( 　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.部門組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　3.為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( 　)。

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

　　C.由最高管理者親自指揮

　　D.由公司員工判斷

　　4.橫向工作部門可以是( 　)。

　　A.采購管理部門

　　B.各子項目管理部門

　　C.預算管理部門

　　D.人事管理部門

　　5.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的( 　)關(guān)系。

　　A.勞務(wù)關(guān)系

　　B.任務(wù)關(guān)系

　　C.組織關(guān)系

　　D.合同關(guān)系

　　6.業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是( 　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　7.業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是( 　)。

　　A.繪制結(jié)構(gòu)圖

　　B.明確合同關(guān)系

　　C.詳細分解相關(guān)管理任務(wù)

　　D.確定管理職能

　　8.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是( 　)。

　　A.執(zhí)行補救方案

　　B.制定幾個可能的補救方案

　　C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

　　D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　答案：1.A 2.B 3.B 4.B 5.C 6.B 7.C 8.C

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