9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　)。P186

　　A.對業(yè)主的早期造價(jià)控制不利

　　B.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大

　　C.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長

　　D.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小

　　答案：C

　　10.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(　)。　P185

　　A.符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

　　B.合同交界面較少，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

　　C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對施工單位的依賴較大

　　D.各合同交界面的定義由施工單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量

　　答案：A

　　11.平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是(　)。P185～186

　　A.有利于業(yè)主對造價(jià)的早期控制

　　B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)

　　C.業(yè)主的合同管理工作量較大

　　D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　答案：B

　　12.施工總承包合同一般實(shí)行(　)。P186

　　A.單價(jià)合同

　　B.成本加酬金合同

　　C.可調(diào)單價(jià)合同

　　D.總價(jià)合同

　　答案：D

　　13.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由(　)決策。P188

　　A.工程師

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主

　　D.施工總承包單位

　　答案：C

　　在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個(gè)重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可。

　　14.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)有(　)。P185

　　A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

　　B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)

　　C.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利

　　D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利

　　答案：C

　　15.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是(　)。P189

　　A.對分包人來說，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

　　D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利

　　答案：A

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