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11施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在( )。
A. 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B. 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行C. 施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D. 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E. 施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
參考答案:A,B,D,E
12下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的有( )。
A. 各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利B. 平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D. 由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多E. 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
參考答案:C,D,E
13與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A. 平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單B. 以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C. 可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D. 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利E. 業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
提交答案參考答案:C,D
14評(píng)標(biāo)中的商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)( )等進(jìn)行評(píng)審。
A. 人員配備B. 組織結(jié)構(gòu)C. 報(bào)價(jià)構(gòu)成D. 支付條件E. 價(jià)格調(diào)整
參考答案:C,D,E
解析:技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評(píng)審。故選項(xiàng)c、D、E正確。
15施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點(diǎn)有( )。
A. 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B. 業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C. 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
參考答案:A,C,E
16施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點(diǎn)有( )。
A. 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B. 業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C. 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
參考答案:A,C,E
解析:施工總承包管理模式下，所有分包合同的招投標(biāo)等工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的合同管理工作量大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，這屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，但不是相對(duì)于施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。故選項(xiàng)A、C、E正確。
17根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有( )情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
A. 招標(biāo)人有特殊要求的B. 受自然地域環(huán)境限制的C. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值較低的D. 涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的E. 搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的
參考答案:B,E
解析:根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;(2)受自然地域環(huán)境限制的;(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的;(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的;(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。故選項(xiàng)B、E正確。
18與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。
A. 工作程序不同B. 開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)C. 合同一般實(shí)行總價(jià)合同D. 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約E. 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
參考答案:B,D,E
解析:本題綜合考察對(duì)施工平行發(fā)承包模式與施工總承包模式特點(diǎn)的掌握。這二種模式的工作程序基本類似。施工平行發(fā)承包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開(kāi)始招標(biāo)，因此可以較早開(kāi)工，而施工總承包模式則開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，而施工平行發(fā)承包模式下的合同也可采用總價(jià)合同，因此該項(xiàng)不能作為二種模式的不同之處。與平行發(fā)承包相比，施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次總承包單位的招標(biāo)，相應(yīng)地，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，分包單位均由施工總承包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)。故選項(xiàng)B、D、E正確。
19關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說(shuō)法中正確的有( )。
A. 所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行B. 招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式C. 所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人D. 澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分E. 澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分
參考答案:A,C,E
20施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。
A. 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B. 業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E. 施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目
參考答案:A,B,D
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