第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 10 頁:答案及解析 |
71參考答案:A,B,C,D
解析:管理工作流程包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程。
72.參考答案:B,C,D
解析:施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核,評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲,賞罰分明,才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果,也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。
73.參考答案:A,B,E
解析:人工費(fèi)包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。
74.參考答案:A,C,E
解析:有以下后果之一者,為嚴(yán)重施工質(zhì)量事故:①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上,不滿10萬元的;②嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;③事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。
75-80.BDE ABDE ABDE BD AC BCD
81.參考答案:A,B
解析:施工資源管理有兩種類型:施工企業(yè)的施工資源管理,以及一個施工項(xiàng)目的施工資源管理,后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。
82.參考答案:A,B,E
解析:為了取得施工成本管理的理想成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,通常可以將這些措施歸納為四個方面,組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。
83.參考答案:A,D,E
解析:在進(jìn)行成本偏差分析時,還要考慮以下幾組成本偏差參數(shù):(1)局部偏差和累計偏差;(2)絕對偏差和相對偏差;(3)偏差程度。
84-91.ABCE ABD ABCD ACDE ACD AE ABC ADE
92.參考答案:A,B,C,E
解析:施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作:(1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量;(2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量,以及確定對各種施工設(shè)施定量的需求;(3)確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量。
93.參考答案:A,C,D,E
解析:大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是:通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:1.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;2.總進(jìn)度規(guī)劃;3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);5.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
94.參考答案:A,C,D,E
解析:事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目和有關(guān)單位名稱及事故發(fā)生的簡要經(jīng)過。事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。事故的初步原因、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位或報告人員。
95.參考答案:A,B,D,E
解析:業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
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