31 某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用的承發包模式是( 　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工平行承發包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　【答案】B

　　32 按現行規定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是( 　　)。

　　A.受自然地域環境限制的

　　B.公開招標程序過于煩瑣的

　　C.因潛在投標人多而導致招標工作量太大的

　　D.因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的

　　【答案】A

　　33 某工程項目發包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( 　　)。

　　A.未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系

　　B.分包人可以直接致函發包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發包人或工程師的指令

　　D.分包人無須接受承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令

　　【答案】A

　　【解析】

　　根據專業分包合同示范文本的規定，分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。故選項A正確。

　　34 在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由( 　　)負責。

　　A.監理工程師

　　B.施工總承包單位

　　C.業主

　　D.施工總承包管理單位

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。

　　35 下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是( 　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業

　　B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.指揮項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素

　　D.代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力

　　【答案】C

　　【解析】

　　項目經理行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理的經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

　　36 某施工合同實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采取了變更技術方案，采用新的高效率施工方案等措施。這種調整措施屬于( 　　)。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.經濟措施

　　D.合同措施

　　【答案】B

　　37 造成經濟損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質量事故屬于( 　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　【答案】D

　　【解析】

　　一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　38 根據《質量管理體系》GB/T 19000—2008，施工企業開展質量管理和質量保證的基礎是( 　　)。

　　A.質量體系文件

　　B.質量手冊

　　C.程序文件

　　D.質量計劃

　　【答案】A

　　【解析】

　　《質量管理體系》GB/T 19000--2008標準明確要求，企業應有完整和科學的質量體系文件，這是企業開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業為達到所要求的產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證、進行質量改進的重要依據。

　　39 工程產品質量不合格，是指該工程產品沒有滿足( 　　)的要求。

　　A.業主方

　　B.監理方

　　C.設計方

　　D.某個規定

　　【答案】D

　　【解析】

　　工程產品質量不合格的定義即為"凡工程產品未滿足某個規定的要求，就稱之為質量不合格"，其衡量標準為"規定"，而非參與工程管理的任一方的意見。因為業主方、監理方或設計方有可能提出"規定"以外的其他要求。因此答案選D。

　　40 根據《建設工程項目管理規范》GB/T50236--2006，下列不屬于項目經理應履行的職責包括( 　　)。

　　A.主持編制項目管理實施規劃

　　B.對資源進行動態管理

　　C.進行授權范圍內的利益分配

　　D.組織工程竣工驗收

　　【答案】D

　　【解析】

　　項目經理的職責包括：①項目管理目標責任書規定的職責;②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;③對資源進行動態管理;④建立各種專業管理體系，并組織實施;⑤進行授權范圍內的利益分配;⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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