第 1 頁：單項(xiàng)選擇題

第 8 頁：多項(xiàng)選擇題

21 某項(xiàng)目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書的第20天，約請承包人商量確定了變更價格，則在此事件中(　　)。

　　A.

　　承包人提交“變更報價書”超過時效

　　B.

　　總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效

　　C.

　　承包人提交“變更報價書”沒有時間要求

　　D.

　　總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。

　　22 某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，體現(xiàn)了施工安全隱患處理的(　　)原則。

　　A.

　　冗余安全度處理

　　B.

　　直接隱患與間接隱患并治

　　C.

　　單項(xiàng)隱患綜合處理

　　D.

　　預(yù)防與減災(zāi)并重處理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。

　　23 某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了15%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為(　　)萬元。

　　A.

　　1025.0

　　B.

　　1080.5

　　C.

　　1097.5

　　D.

　　1110.5

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】

　　結(jié)算工程價款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。

　　24 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，未及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)為(　　)。

　　A.

　　施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　B.

　　工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C.

　　工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　D.

　　工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。和選項(xiàng)A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，與選項(xiàng)C、D比較，則沒有實(shí)際意義。

　　25 根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是(　　)。

　　A.

　　由于勞務(wù)分包人原因造成的返工

　　B.

　　通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化

　　C.

　　法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化

　　D.

　　由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：①以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;②后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;③雙方約定的其他情形。

　　26 建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于(　　)。

　　A.

　　經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

　　B.

　　組織風(fēng)險

　　C.

　　工程環(huán)境風(fēng)險

　　D.

　　技術(shù)風(fēng)險

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】建設(shè)工程的工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中，不利的地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險。

　　27 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制(　　)。

　　A.

　　設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

　　B.

　　物資采購工作進(jìn)度

　　C.

　　征地拆遷工作進(jìn)度

　　D.

　　項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　28 施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(　　)。

　　A.

　　施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

　　B.

　　業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

　　C.

　　業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

　　D.

　　符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利;選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大;D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。

　　29 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中(　　)的要求。

　　A.

　　持續(xù)改進(jìn)

　　B.

　　過程方法

　　C.

　　基于事實(shí)的決策方法

　　D.

　　管理的系統(tǒng)方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】我國的《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001--2008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

　　30 對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出(　　)予以處理。

　　A.

　　質(zhì)量問題整改通知書

　　B.

　　局部暫停施工指令單

　　C.

　　工程暫停施工通知書

　　D.

　　臨時收繳資質(zhì)證書通知書

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

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