第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
A.
分項工程
B.
單位工程
C.
分部工程
D.
檢驗批
參考答案:D
參考解析:
為了便于控制、檢查、評定和監督每個工序和工種的工作質量,就要把整個工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批,并分級進行編號,據此來進行質量控制和檢查驗收,這是進行施工質量控制的一項重要基礎工作。因此本題正確選項為D。
42 關于施工總承包的特點的說法,正確的是( )。
A.
項目質量的好壞很大程度上取決于業主的管理水平
B.
施工總承包合同一般只實行單價合同
C.
建設周期較短,有利于周期控制
D.
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調
參考答案:D
參考解析:
A錯,項目質量的好壞取決于業主所選擇的施工總承包的管理水平。B錯,總承包一般采取的總價合同。C錯,建設周期長短并不確定,采取總承包的模式,如果周期過長,總承包方的風險就更高。D正確,業主將所有工程打包招標給一個總承包單位,只與總承包方簽訂合同,分包單位的組織和協調都是由總承包負責。
43 根據《建筑安裝工程費用項目組成》,建筑安裝工程費用的完整組成是( )。
A.
直接費+間接費+計劃利潤
B.
直接費+間接費+利潤+稅金
C.
直接費+企業管理費+利潤+稅金
D.
直接工程費+間接費+利潤+稅金
參考答案:B
參考解析:
建筑安裝工程費用的組成為:直接費+間接費+利潤+稅金;其中直接費=直接工程費+措施費;直接工程費=人工費+材料費+施工機械使用費;間接費=管理費+規費。因此本題正確答案為B。A項中沒有計劃利潤一說,C項中缺少間接費中的規費項目,D項中缺少直接費中的措施費。考生要熟練掌握建筑安裝工程費用的組成,每年都是考試的重點,同時也是后續有關知識的基礎。2014年版本教材對本部分內容已經進行修改。
44 《環境管理體系——規范及使用指南(GB/T24001--2004)》由( )五大要素構成。
A.
方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審
B.
范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審
C.
引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施
D.
術語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審
參考答案:A
參考解析:
由“方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構成,采用了PDCA動態循環、不斷上升的螺旋式運行模式。
45 建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的,交貨日期應以( )為準。
A.
供貨方發貨戳記的日期
B.
采購方收貨戳記的日期
C.
合同約定的提貨日期
D.
承運單位簽發的日期
參考答案:B
參考解析:
交貨日期的確定可以按照下列方式:①供貨方負責送貨的,以采購方收貨截止的日期為準;②采購方提貨的,以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品,一般以供貨方發運產品時的承運單位簽發的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。
46 編制人工定額時,工人工作必須消耗的時間不包括( )。
A.
有效工作時間
B.
休息時間
C.
不可避免中斷時間
D.
偶然工作時間
參考答案:D
參考解析:
必需消耗的工作時間,包括有效工作時間,休息和不可避免中斷時間。
47 關于橫道圖特點的說法,正確的是( )。
A.
橫道圖無法表達工作問的邏輯關系
B.
可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線
C.
只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整
D.
橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統
參考答案:C
參考解析:
橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:①工序之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;④計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統。
48 關于建設工程索賠成立條件的說法,正確的是( )。
A.
導致索賠的事件必須是對方的過錯,索賠才能成立
B.
只要對方存在過錯,不管是否造成損失,索賠都能成立
C.
不按照合同規定的程序提交索賠報告,索賠不能成立
D.
只要索賠事件的事實存在,在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立
參考答案:C
參考解析:
承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師(監理人)同意的其他合理時間內向工程師(監理人)提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時問長,承包人則應按工程師(監理人)要求的合理間隔(一般為28天),提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償的索賠權利。因此C正確,D錯誤。索賠事件發生可能因為自然災害,不僅僅是對方過錯;即便對方存在過錯,但沒有造成損失也無法索賠。
49 )關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法,正確的是( )。
A.
只針對整個項目考慮總的預備費,以便靈活調用
B.
在分析各分項工程風險的基礎上,只針對部分分項工程考慮預備費
C.
既要針對整個項目考慮預備費,也要在分項工程中安排適當的不可預見費
D.
不考慮整個項目預備費,由施工企業統一考慮
參考答案:C
參考解析:
在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預備費,也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費,避免在具體編制成本計劃時,可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入,使原來的成本預算失實,并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。因此本題選C。
50 某施工企業項目經理,在組織項目施工中,施工質量控制不嚴造成工程返工,直接經濟損失達30萬元,則施工企業主要追究其( )。
A.
法律責任
B.
經濟責任
C.
行政責任
D.
領導責任
參考答案:B
參考解析:
項目經理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業將追究的主要是其經濟責任。但是,如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失,企業也有可能追究其法律責任。
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