51 某一年產50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式確定甲工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作(　　)。

　　A.

　　D+B承包模式

　　B.

　　D—B—B承包模式

　　C.

　　EPC承包模式

　　D.

　　BOT承包模式

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　根據案例背景可知，該項目采用的是設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發包模式。D+B承發包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式，D—B—B承發包模式指的是傳統的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程承發包模式，而BOT承發包模式則指的是建造、運營和移交的承發包模式，也是指項目融資的一種方式。根據題意，正確答案為C。

　　52 建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制的基礎是(　　)。

　　A.

　　成本預測

　　B.

　　成本計劃

　　C.

　　成本核算

　　D.

　　成本考核

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

　　53 對于變動總價合同的計價方式，在合同執行過程中，可以按照(　　)原則對合同總價進行相應的調整。

　　A.

　　合同約定

　　B.

　　承包商實際增加的費用

　　C.

　　市場行情

　　D.

　　監理工程師出具的承包商費用增加證明

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　該問題對應于考試用書的2Z106032總價合同的內容。變動總價合同的價格是一種相對固定的價格，合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因使工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行調整。所以，正確選項是A。

　　54 施工安全隱患處理中，為防止高空墜物，既設置密目式安全網，又在建筑物出入口搭設防護棚，棚頂滿鋪不小于5Cm厚的腳手板，這屬于(　　)處理原則。

　　A.

　　冗余安全度

　　B.

　　預防與減災并重處理

　　C.

　　動態處理

　　D.

　　直接隱患與問接隱患并治

　　參考答案：A

　　55 進行施工合同實施偏差的責任分析，必須以(　　)為依據。

　　A.

　　施工計劃

　　B.

　　合同

　　C.

　　設計圖紙

　　D.

　　施工日志

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工合同實施偏差的責任分析要分析由誰引起，由誰承擔責任。而合同是確定落實雙方責任的依據。選項A施工計劃和選項C設計圖紙只能反映項目如何建設和建成什么。而選項D施工日志反映施工過程的情況，只可以作為追溯責任的證據，不是責任分析的依據。所以，正確答案是B。

　　56 關于工程施工階段施工職業健康安全管理基本要求的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　設計單位應按照有關規定和要求，進行安全保護設施的設計

　　B.

　　分包單位服從管理導致生產安全事故的，不承擔責任

　　C.

　　分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理

　　D.

　　總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔獨立責任

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。所以選項C正確。

　　57 某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下圖所示的框圖。該圖是(　　)。

　　A.

　　組織結構圖

　　B.

　　項目結構圖

　　C.

　　合同結構圖

　　D.

　　工作流程圖

　　參考答案：B

　　58 某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑，下列作業過程所消耗的時間屬于必須消耗時間的是(　　)。

　　A.

　　工人對經檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間

　　B.

　　砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間

　　C.

　　工人砌筑磚墻所消耗的時間

　　D.

　　由于工地停電使砌筑施工無法進行消耗的時間

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　定額時間是指工人在工作班內必須消耗的時間，是制定定額的主要依據。上述所列的時問消耗中，B是由于施工單位管理不當造成的停工時間，選項A是多余的工作時間，D是非施工原因引起的停工時間。因此，A、B、D所指的時間都不屬于必須消耗的時間，故不正確。

　　59 下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是(　　)。

　　A.

　　針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　B.

　　當目標出現偏離時采取行之有效的糾偏措施

　　C.

　　進行目標的實際值與計劃值的比較

　　D.

　　分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在項目目標動態控制過程中，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

　　60 某工程項目施工過程中，在不同的時間段先后發生了多次暫停施工。①由于監理人未能按約定提供圖紙，導致暫停施工5天;②由于承包人已完工程出現質量問題，監理人要求進行質量整改，導致暫停施工8天;③由于發包人未能按合同約定支付工程款，導致暫停施工10天;④由于達到專用條件規定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導致暫停施工4天。根據《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規定，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為(　　)天。

　　A.

　　13

　　B.

　　15

　　C.

　　19

　　D.

　　27

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　根據《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規定，因發包人原因造成暫停施工的，相應順延工期;由于出現異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人有權要求延長工期;因承包人原因造成暫停施工的，工期不予順延。本案例中監理人未能按約定提供圖紙，以及發包人未能按約定支付工程款造成的停工，均屬于發包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對質量問題進行整改所造成的停工，屬于承包人原因。因此，承包人可獲得的工期順延為19天。

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