第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
41 已知某基礎工程施工雙代號時標網絡計劃如下圖所示,如果工作E實際進度延誤了4周,則施工進度計劃工期延誤( )周。
A.
2
B.
3
C.
4
D.
5
參考答案:B
參考解析:
從時標網絡圖中工作E后面直至終點的3條線路來看,E工作的總時差為1周。如果工作E實際進度延誤了4周,則會對原基礎工程施工進度計劃的工期影響3周(4-1=3周)。故選B。
42 按照我國的有關規定,下列關于項目經理崗位責任制的說法中,正確的是( )。
A.
項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人
B.
項目經理為合同當事人確認的人選,不得更換
C.
項目經理對工程項目的實施負全責
D.
項目經理的職責權限由項目承包合同的當事人議定
參考答案:A
43 建設工程項目總進度目標論證的工作包括:①調查研究和收集資料;②進行進度計劃系統的結構分析;③進行項目結構分析;④編制各層(各級)進度計劃;⑤確定項目的工作編碼;⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;⑧若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。其正確的工作步驟是( )。
A.
①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.
①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.
①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.
①→②→③→④→⑤→⑦→③→⑥
參考答案:C
參考解析:
建設工程項目總進度目標論證過程中,首先應進行調查研究和收集資料,其次分析項目結構,用以明確進度計劃系統的結構;然后確定項目實施的工作內容和編碼,用以編制各層(各級)進度計劃。在此基礎上,協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。因此,選項C正確。
44 振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設項目。開工前,該項目的項目經理編制工作任務分工表,首先要對各項管理任務進行( )。
A.
系統整合
B.
詳細分解
C.
整體歸納
D.
綜合評價
參考答案:B
參考解析:
編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行:①對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解;②明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務;③編制工作任務分工表。因此,正確的選項為B。
45 關于施工綜合成本分析方法中的分部分項工程成本分析的說法,正確的是( )。
A.
分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程
B.
分部分項工程成本分析的方法是進行"兩算"對比
C.
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
D.
分部分項工程成本分析必須是對每一個分部分項工程都進行成本分析
參考答案:C
46 建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括( )。
A.
環境保護費
B.
安全施工費
C.
工程排污費
D.
臨時設施費
參考答案:C
47 系統的目標決定了系統的組織,而系統目標能否實現有多種因素,其中的決定性因素應當是( )。
A.
人的因素
B.
管理方法與工具
C.
生產方法與工具
D.
組織因素
參考答案:D
48 關于施工成本控制的步驟,即比較、分析、預測、糾偏和檢查的說法,正確的是( )。
A.
預測是在項目施工前估計所需的總費用
B.
分析是對比較結果的分析,以確定偏差的原因
C.
采取適當措施糾偏是控制工作的核心
D.
檢查是對項目進展的跟蹤,以確定偏差的嚴重性
參考答案:B
49 某工程由于發包人原因暫停施工28天后,承包人認為工程已具備復工條件,向監理人提交書面復工通知,但被監理人當場拒絕,則承包人( )。
A.
可通知監理人,將工程受影響的部分視為可取消工作
B.
如暫停施工影響到整個工程,可視為發包人違約
C.
可自行復工
D.
應遵守監理人的指令,但有權要求發包人延長工期和(或)增加費用,并支付合理利潤
參考答案:D
參考解析:
根據《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規定,暫停施工持續56天以上,承包人可向監理人提交書面通知,要求監理人在收到書面通知后28天內準許繼續施工。如監理人不予批準,則承包人可以通知監理人,將工程受影響的部分視為可取消工作。如暫停施工影響到整個工程,可視為發包人違約。本題在時間上并不滿足上述規定。因此,選項D正確。
50 竣工圖應由承包人按照( )提交。
A.
設計單位的要求
B.
施工合同約定
C.
監理單位的要求
D.
施工及驗收規范的要求
參考答案:B
參考解析:
竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件,竣工圖應由承包人根據施工合同約定提交。故選項B正確。
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