第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
冗余安全度處理原則是指為確保安全,在處理安全隱患時應考慮設置多道防線,即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑,既要設防護欄及警示牌,又要設照明及夜間警示紅燈。 31 按照國際工程的慣例,當建設工程采用指定分包時,( )對分包商施工進行組織和管理。
A.業主方
B.監理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
【答案】:C
32 某分項工程計劃工程量3000m3,預算成本20元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本25元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為( )。
A.拖后25000元
B.提前25000元
C.拖后10000元
D.提前10000元
【答案】:C
33 以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是( )。
A.施工定額
B.材料消耗定額
C.預算定額
D.概算定額
【答案】:C
34 施工項目成本決策與計劃的依據是( )。
A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.,施工成本控制
D.施工成本核算
【答案】:B
【解析】:
本題涉及的考點是施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
35 項目開工前應由( )向承擔施工工作的負責人或分包人進行書面技術交流。
A.現場施工技術人員
B.質量負責人
C.項目技術負責人
D.建設單位項目負責人
【答案】:C
【解析】:
本題涉及的考點是技術交底。做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工工作的負責人或分包人進行書面技術交流。
36 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,行使的管理權利不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.選擇施工作業隊伍
C.進行合理的經濟分配
D.以企業法定代表人的身份處理所有的外部關系,直接簽署有關合同
【答案】:D
【解析】:
本題涉及的考點是施工方項目經理的任務。施工方項目經理行使以下管理權力:(1)組織項目管理班子;(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業隊伍;(5)進行合理的經濟分配;(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。
37.以下關于質量控制的說法,正確的是( )。
A.指對工作效果進行評價和改進的一系列工作
B.在建造行業指對工作活動的監控
C.質量控制與質量管理是同一的
D.要實現預期的質量目標,管理活動的組織與協調是必要的
【答案】:D
【解析】:
選項A,質量控制是質量管理的一部分,是致力于滿足質量要求的一系列相關活動;選項B,質量控制貫穿建設工程項目的全過程,包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制和竣工驗收階段的質量控制,不是單純的對工作活動的監控;選項C,質量管理是確定和建立質量方針、質量目標及職責,并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實現和實施全部質量管理職能的所有活動,因此,質量控制是質量管理活動過程中的一種手段。
38.信息管理部門負責與( )協同組織收集、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。
A.項目經理
B.監理人員
C.業主方
D.其他工作部門
【答案】:D
【解析】:
信息管理部門的主要任務包括:①負責主持編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執行;②負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;④與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;⑤負責工程檔案管理等。
39.施工單位使用的起重機械,應自驗收合格之日起( )內向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
A.15日
B.30日
C.60日
D.90日
【答案】:B
【解析】:
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內。向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。
40.在工人工作時間消耗的分類中,必需消耗的工作時間不應包括( )。
A.有效工作時間
B.休息時問
C.不町避免中斷時間
D.偶然工作時間
【答案】:D
【解析】:
必需消耗的時間是工人在正常施工條件下,為完成一定產品(工作任務)所消耗的時間。它是制定定額的主要根據,包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。
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