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2016二級建造師《施工管理》臨考提分題及答案9

來源:考試吧 2016-5-11 9:25:26 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧整理:“2016年二級建造師《施工管理》臨考提分題及答案”,更多二級建造師模擬試題,二級建造師沖刺試題,請關注考試吧二級建造師考試網或關注微信公眾號“考試吧二級建造師”。
第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  51 《環境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001)中的"環境"是指(   )。

  A.組織運行活動的外部存在

  B.周邊大氣、陽光和水分的總稱

  C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

  D.各種天然的和經過人工改造的自然因素的總體

  【答案】A

  【解析】

  本題涉及的考點是環境的定義。《環境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001)中,認為環境是指"組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它(他)們之間的相互關系"。

  52 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),下列費用中,應計人分部分項工程費的是(   )。

  A.安全文明施工費

  B.二次搬運費

  C.施工機械使用費

  D.大型機械設備進出場及安拆費

  【答案】C

  【解析】

  本題涉及的考點是分部分項工程費的組成。根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),分部分項工程費是指各專業工程的分部分項工程應予列支的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和利潤。選項A、B、D均屬于措施項目費。

  53 施工機械使用費主要由(   )決定。

  A.臺班使用次數和臺班單價

  B.臺班單價和折舊費

  C.臺班數量和經常修理費

  D.臺班數量和臺班單價

  【答案】D

  【解析】

  本題涉及的考點是施工機械使用費。施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定。

  54 建設工程項目管理是自項目開始到項目完成,通過(   )使項目目標得以實現。

  A.項目策劃和項目組織

  B.項目控制和項目協調

  C.項目組織和項目控制

  D.項目策劃和項目控制

  【答案】D

  【解析】

  本題涉及的考點是建設工程項目管理的內涵。建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

  55 某工程主體結構混凝土工程量為3200m?,預算單價為550元/m?。計劃4個月內均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m?。施工至第2個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1800m?,則此時的進度偏差為(   )萬元。

  A.11.8

  B.11.2

  C.11.0

  D.-1.8

  【答案】C

  【解析】

  本題涉及的考點是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價=1800×550-1600×550=110000(元)=11.0(萬元)。

  56 一般來說,由于(   )引起的索賠,承包商可以列入利潤。

  A.不可預見的物質條件

  B.發現有價值的文物

  C.業主接受或使用部分工程

  D.工程范圍的變更

  【答案】D

  【解析】

  本題涉及的考點是索賠費用的組成。一般來說,由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠,承包商可以列入利潤。

  57 某住宅小區工程施工前,施工項目管理機構繪制了如下圖所示的框圖。該圖是(   )。

  A.組織結構圖

  B.項目結構圖

  C.合同結構圖

  D.工作流程圖

  【答案】B

  58 某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑,下列作業過程所消耗的時間屬于必須消耗時間的是(   )。

  A.工人對經檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間

  B.砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間

  C.工人砌筑磚墻所消耗的時間

  D.由于工地停電使砌筑施工無法進行消耗的時間

  【答案】C

  【解析】

  定額時間是指工人在工作班內必須消耗的時間,是制定定額的主要依據。上述所列的時問消耗中,B是由于施工單位管理不當造成的停工時間,選項A是多余的工作時間,D是非施工原因引起的停工時間。因此,A、B、D所指的時間都不屬于必須消耗的時間,故不正確。

  59 下列選項中,屬于項目目標控制中主動控制的是(   )。

  A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

  B.當目標出現偏離時采取行之有效的糾偏措施

  C.進行目標的實際值與計劃值的比較

  D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

  【答案】A

  【解析】

  在項目目標動態控制過程中,為避免目標偏離的發生,應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的措施。

  60 某工程項目施工過程中,在不同的時間段先后發生了多次暫停施工。①由于監理人未能按約定提供圖紙,導致暫停施工5天;②由于承包人已完工程出現質量問題,監理人要求進行質量整改,導致暫停施工8天;③由于發包人未能按合同約定支付工程款,導致暫停施工10天;④由于達到專用條件規定的異常惡劣氣候條件的暴雨,導致暫停施工4天。根據《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規定,對上述情況導致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為(   )天。

  A.13

  B.15

  C.19

  D.27

  【答案】C

  【解析】

  根據《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規定,因發包人原因造成暫停施工的,相應順延工期;由于出現異常惡劣氣候條件導致工期延誤的,承包人有權要求延長工期;因承包人原因造成暫停施工的,工期不予順延。本案例中監理人未能按約定提供圖紙,以及發包人未能按約定支付工程款造成的停工,均屬于發包人原因。暴雨屬于異常惡劣氣候條件。而工程師要求承包人對質量問題進行整改所造成的停工,屬于承包人原因。因此,承包人可獲得的工期順延為19天。

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