61[單選題] 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是(　　)

　　A.明確進度控制的措施

　　B.分析影響施工進度目標實現的主要因素

　　C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

　　D.編制各層(各級)進度計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：總進度目標論證涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

　　62[單選題] 某雙代號網絡計劃如圖2所示，由于業主方要求修改圖紙，工作K施工時間延誤25天，則會影響工期(　　)

　　A.3天

　　B.5天

　　C.10天

　　D.15天

　　參考答案：D

　　參考解析：修改圖紙前原網絡計劃的關鍵線路為①-③-④-⑤-⑥，計算工期為80天。由于業主方要求修改圖紙，工作K施工時間延誤25天，則修改圖紙后網絡計劃的關鍵線路為①-②-③-④-⑤-⑥，計算工期為95天。故圖紙修改后影響工期15天。

　　63[單選題] 下列定額中，屬于企業定額性質的是(　　)

　　A.施工定額

　　B.預算定額

　　C.概算定額

　　D.概算指標

　　參考答案：A

　　參考解析：施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。

　　64[單選題] 下列選項中，屬于項目目標動態控制準備工作的是(　　)

　　A.將項目的目標進行分解

　　B.對項目目標進行動態跟蹤

　　C.收集項目目標的實際值

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　參考答案：A

　　參考解析：項目目標動態控制的準備工作是將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　65[單選題] 某合同工程由于設計變更，發生現場簽證事項，承包人為了趕工，在未經發包人現場確認和書面同意的情況下便擅自施工，由此產生的費用由(　　)承擔。

　　A.發包人

　　B.承包人

　　C.承發包雙方共同

　　D.設計單位

　　參考答案：B

　　參考解析：合同工程發生現場簽證事項，未經發包人簽證確認，承包人便擅自施工的，除非征得發包人書面同意，否則發生的費用由承包人承擔。

　　66[單選題] 某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內容不包括(　　)

　　A.各項工作任務由誰負責

　　B.各項工作任務由誰配合

　　C.各項工作任務由誰籌劃

　　D.各項工作任務由誰參與

　　參考答案：C

　　試題難度： 統 計： 本題共被作答9次 。 參考解析：在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

　　67[單選題] 某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發現某一個投標者其總價和單價的計算結果不一致，究其原因是投標者在計算時，將混凝土單價300元/m3誤當作30元/m3計算。為此，業主評標時應當(　　)

　　A.以單價為準調整總價

　　B.以總價為準調整單價

　　C.要求投標者重新提報混凝土單價

　　D.將該投標文件作廢標處理

　　參考答案：A

　　試題難度： 統 計： 本題共被作答12次 ，正確率75% 。 參考解析：采用單價合同時，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時.以單價為準調整總價。

　　68[單選題] 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標E2013144號)，施工項目墻體所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入(　　)

　　A.企業管理費

　　B.二次搬運費

　　C.材料費

　　D.措施費

　　參考答案：C

　　參考解析：材料費包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。其中，運輸損耗費是指材料在運輸過程中不可避免的損耗。

　　69[單選題] 對于施工現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水，正確的處理方式是(　　)

　　A.要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理

　　B.儲存及保管要采取措施和專人負責

　　C.在合理位置設置沉淀池，經沉淀后方可排入市政污水管網

　　D.應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網

　　參考答案：A

　　參考解析：施工現場要做好水污染的處理。對于施工現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水，正確的處理方式是要求專用容器集中存放.并倒入沉淀池處理，以免污染環境。

　　70[單選題] 確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中(　　)階段要解決

　　的問題。

　　A.比較

　　B.分析

　　C.預測

　　D.糾偏

　　參考答案：B

　　參考解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預測、糾偏和檢查。其中，分析是在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

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