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2018二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
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2018年二級(jí)建造師施工管理分章節(jié)習(xí)題及答案：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
第三章 施工進(jìn)度控制
第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目()確定的。
A.決策階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段
2.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。
A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C. 明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有①確定項(xiàng)目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;
③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其工作步驟為( )。
A.①②③④ B.②①④③
C. ①④②③ D.②③④①
4.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是( )。
A.明確進(jìn)度控制的措施
B.分析影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
C. 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D.編制各層次(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃
5.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是( )。
A.編制進(jìn)度控制的工作流程
B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)度
C. 分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量
D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響
答案：?jiǎn)芜x 1.A 2.B 3.D 4.C 5.A
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案例專(zhuān)項(xiàng) 突破班 案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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全科:￥4880 單科：￥2380（實(shí)務(wù)） 單科：￥2180（公共） |
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