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2018年二建《施工管理》章節(jié)要點(diǎn)及習(xí)題：施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
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2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
1、【答案】B
【解析】施工方項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
2、【答案】C
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建 筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。故選項(xiàng) C 正確。
3、【答案】C
【解析】本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目 有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、 資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其 他管理權(quán)力。
4、【答案】B
【解析】本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表或其授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。
5、【答案】D
【解析】編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件;②組織管理制度;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。D 選項(xiàng)不屬于其依據(jù)，所以選擇 D 項(xiàng)。
6、【答案】：B
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng) 理是一個(gè)工作崗位的名稱。
7、【答案】：B
【解析】A 選項(xiàng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃屬于職責(zé)。B 選項(xiàng)正確，C 選項(xiàng)參與工程竣工驗(yàn)收屬于職責(zé)，D 選項(xiàng)對(duì)資 源進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制屬于職責(zé)。
8、【答案】BD
【解析】在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、 設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè);項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合 同條款約定的天數(shù);項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得 建造師注冊證書的人員擔(dān)任。
9、【答案】ABCE
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃， 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授 權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部 解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
10、【答案】ABC
【解析】本題考核的是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)合同簽訂;②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;
④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
⑦參與選擇物資供應(yīng)單位;⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;⑨法定代表授予的其他權(quán)力。
11、【答案】：ADE
【解析】B 選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職 稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目 經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。C 選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下 屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人 書面同意。
12、【答案】：ABC
【解析】P36 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006)
(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資 源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資 料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng) 目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教 精講班 私教精講班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
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案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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