>>>>> 2020年二級建造師《施工管理》經典練習題匯總

　　1.下列關于建設工程項目管理的說法正確的是( )。

　　A.建設工程項目管理涉及階段是實施階段

　　B.項目管理的核心任務是按期完成施工任務

　　C.按項目管理學的基本理論，所有的建設工程均能成為項目管理的對象

　　D.設計方的項目管理只服務于自身利益

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現，A正確。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，D錯誤。

　　2.以下不屬于施工總承包方的管理任務的是( )。

　　A.負責整個工程的施工安全

　　B.負責施工資源的供應組織

　　C.向建設行政主管部門申領施工許可證

　　D.負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方主要管理任務如下。(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方

　　簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。建設單位憑工程質量監督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證，因此正確選項為C。

　　3.關于影響系統目標實現的因素的說法，正確的是( )。

　　A.組織是影響系統目標實現的決定性因素

　　B.系統組織決定了系統目標

　　C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現

　　D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

　　【答案】A

　　【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即A正確;系統的目標決了系統的組織，即B錯誤;影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具，即CD錯誤。

　　4.管理是由多個環節組成的過程，為了說明組成管理的這些環節可以使用( )。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目任務分期表

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執行;檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　5.在編制施工組織總設計過程中，有些順序應該根據具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　A.編制施工總進度計劃

　　B.編制資源需求量計劃

　　C.確定施工的總體部署

　　D.施工總平面圖設計

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　6.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是( )。

　　A.強化合同管理

　　B.調整任務分工

　　C.調整項目管理班子

　　D.改進施工方法

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術措施。

　　7.關于項目目標動態控制的說法，正確的是( )。

　　A.動態控制首先應收集施工進度實際值

　　B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏

　　C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

　　D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】B

　　【解析】運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調整施工進度目標如有必要(即發現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現等)，則調整施工進度目標。

　　8.關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

　　B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任

　　C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，因此AD錯;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

　　9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書依據的資料不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施目標

　　C.組織的管理制度

　　D.項目管理規劃大綱

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規劃大綱;(4)組織的經營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環境。B屬于項目管理目標責任書的內容。

　　10.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經濟與管理風險的是( )。

　　A.一般技工的知識

　　B.事故防范措施和計劃

　　C.引起火災和爆炸的因素

　　D.工程機械

　　【答案】B

　　【解析】經濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風險;C屬于工程環境風險;D屬于技術風險。

掃描丨長按二維碼幫助二建考試通關

了解2020二建資訊

獲取二建備考資料

了解歷年真題試卷

了解10頁精華點題

二建萬題庫下載 | 微信搜"萬題庫二級建造師考試"

　　相關推薦：

　　歷年二級建造師考試真題及答案|解析|估分|下載

　　萬題庫：2020二級建造師各科目真題每日一題匯總

　　2020年二級建造師《各科目》30個核心知識點匯總

　　2020年二級建造師《各科目》章節精選題匯總

　　2020年二級建造師《各科目》高頻考點匯總

　　2020年二級建造師《各科目》案例分析題匯總