>>>>> 2020二級建造師《施工管理》基礎模擬題匯總

　　1. 關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。

　　A. 組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B. 系統(tǒng)組織決定系統(tǒng)目標

　　C. 增加人員數(shù)量一定會助于目標的實現(xiàn)

　　D. 生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

　　【答案】A

　　【解析】選項B：系統(tǒng)目標決定系統(tǒng)組織。

　　選項C：人是目標實現(xiàn)的因素之一，但人員數(shù)量增加不一定有助于目標實現(xiàn)。選項 D：方法與工具是目標實現(xiàn)的因素之一。

　　2. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關系。

　　A. 指令

　　B. 協(xié)作

　　C. 監(jiān)督

　　D. 配合

　　【答案】A

　　3. 關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的是()。

　　A. 組織結構模式反映指令關系

　　B. 工作流程組織反映工作間的邏輯關系

　　C. 組織分工是指工作任務分工

　　D. 組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系

　　E. 組織結構模式是一種相對靜態(tài)的組織關系

　　【答案】ABE

　　【解析】選項C：組織分工包括工作任務分工和管理職能分工。

　　選項D：工作流程組織是動態(tài)組織關系，組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。

　　4. 關于項目結構分解的說法，正確的有()。

　　A. 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

　　B. 項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務

　　C. 項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

　　D. 同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法

　　E. 項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案

　　【答案】ABC

　　【解析】選項D和E：同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　5. 編制項目合同編碼的基礎是()。

　　A. 項目合同文本和項目結構圖

　　B. 項目結構圖和項目結構編碼

　　C. 項目結構編碼和項目組織結構圖

　　D. 項目合同文本和項目組織結構圖

　　【答案】B

　　【解析】項目結構圖和項目結構編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　6. 關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的是()。

　　A. 項目結構圖中，矩形框表示工作任務

　　B. 項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框

　　C. 組織結構圖中，用直線連接矩形框

　　D. 組織結構圖中，矩形框表示工作部門

　　E. 項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

　　【答案】ADE

　　【解析】選項B：項目結構圖中，用連線連接矩形框。

　　選項C：組織結構圖中，用單項箭線連接矩形框。

　　7.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。

　　A. 業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

　　B. 工作流程組織的任務就是編制組織結構圖

　　C. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D. 工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

　　【答案】C

　　【解析】選項A：業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。

　　選項B：工作流程組織的任務是定義工作的流程。

　　選項D：工作流程圖中用單向箭線表示工作間的邏輯關系。

　　8. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。

　　A. 確定項目管理的各項工作流程

　　B. 分析項目管理合同結構模式

　　C. 明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D. 分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】編制項目管理任務分工表程序：分解→分配→編制。

　　9. 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有()。

　　A. 施工質(zhì)量控制

　　B. 施工成本控制

　　C. 施工進度控制

　　D. 分包單位人員管理

　　E. 施工安全管理

　　【答案】ABCE

　　10. 關于施工總承包管理方責任說法，正確的有()。

　　A. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同

　　B. 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

　　C. 施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　D. 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

　　E. 施工總承包管理方可以應業(yè)主要求負責整個分包工程招標和發(fā)包工作

　　【答案】BE

　　【解析】選項A：施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任相同。

　　選項C：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務。如果通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則可參與施工。

　　選項D：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　11. 關于建設工程項目管理的說法正確的有()。

　　A. 項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段

　　B. 同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

　　C. 項目實施階段的主要任務是確認項目的定義

　　D. 項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標

　　E. 項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作

　　【答案】DE

　　【解析】選項A：項目開始至項目完成指的是項目的實施階段。

　　選項B：同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說不同，如費用目標，施工方指成本目標;業(yè)主方指投資目標。

　　選項C：項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。

　　12. 編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()的工作。

　　A. 決策階段

　　B. 實施階段

　　C. 設計準備階段

　　D. 施工階段

　　【答案】A

　　13. 關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的有()。

　　A. 業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心

　　B. 業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C. 業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標

　　D. 業(yè)主方項目管理不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

　　E. 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程

　　【答案】ACE

　　【解析】選項B：安全管理是業(yè)主方項目管理中最重要的任務。

　　選項D：項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。

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