11.施工單位的項目管理任務分工表可用于確定( )的任務。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經理

　　C.企業內部各部門

　　D.企業內部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　【答案】BE

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　12.某住宅小區建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計的內容包括( )。

　　A.工程概況及施工特點分析

　　B.施工方案的選擇

　　C.施工總進度計劃

　　D.各項資源需求量計劃

　　E.單位工程施工總平面圖設計

　　【答案】ABDE

　　【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。單位工程施工組織設計的主要內容如下：(1)工程概況及施工特點分析;(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準備工作計劃;(4)單位工程施工進度計劃;(5)各項資源 需求量計劃;(6)單位工程施工總平面圖設計;(7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;(8)主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

　　13.施工組織設計的基本內容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標，其中屬于施工部署及施工方案的有( )。

　　A.合理安排施工順序

　　B.編制資源需求計劃

　　C.確定主要工程的施工方案

　　D.施工環境

　　E.施工條件

　　【答案】AC

　　【解析】施工部署及施工方案：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

　　14.下列選項中，符合國際上對項目經理的地位和作用正確描述的是( )。

　　A.項目經理是項目管理班子的負責人

　　B.項目經理是一個技術崗位

　　C.項目經理是項目組織系統中的管理者，是否具有人事權、財權、物資采購權由其上級決定

　　D.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織的協調

　　E.項目經理不一定是企業法定代表人在工程項目上的代表人

　　【答案】ACDE

　　【解析】項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大，A、E 正確。項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，B 錯誤。項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定，C 正確。項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調，D 正確。

　　15.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2017，施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有( )。

　　A.參與項目招標、投標和合同簽訂

　　B.主持項目管理機構工作

　　C.參與組建項目管理機構

　　D.對資源進行動態管理

　　E.進行授權范圍內的利益分配

　　【答案】ABC

　　【解析】參考《建設工程項目管理規范>>GB/T50326-2017，項目經理應具有下列權限:

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目管理機構;

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

　　(4)主持項目管理機構工作;

　　(5)決定授權范圍內的項目資源使用;

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

　　(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

　　16.措施項目費的計算方法包括( )。

　　A.綜合單價法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.參數計價法

　　E.分包法計價

　　【答案】ADE

　　【解析】措施項目費的計算方法一般有以下幾種：1.綜合單價法 2.參數法計價 3.分包法計價。

　　17.下列關于建設工程定額的說法正確的有( )。

　　A.施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象

　　B.施工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平

　　C.預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎

　　D.預算定額是企業性的，而施工定額則是社會性的

　　E.概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，A 正確;施工定額和施工生產結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎，B 正確;預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎，C正確;預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的，D 錯誤;概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據，E 正確。

　　18.進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括( )。

　　A.工程合同總價

　　B.實際工程量、實耗人工和材料

　　C.施工預算

　　D.投標報價

　　E.工程概算

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　19.在建設工程項目進度計劃系統中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括( )。

　　A.總進度規劃

　　B.設計進度計劃

　　C.項目子系統進度計劃

　　D.施工進度計劃

　　E.業主方項目實施進度計劃

　　【答案】AC

　　【解析】本題考核的是由不同深度的計劃構成的進度計劃系統。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：(1)總進度規劃(計劃);(2)項目子系統進度規劃(計劃);(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

　　20.控制性施工進度計劃的主要作用包括( )。

　　A.確定施工作業的具體安排

　　B.論證施工總進度目標

　　C.確定里程碑事件的進度目標

　　D.編制實施性進度計劃的依據

　　E.施工進度動態控制的依據

　　【答案】BCDE

　　【解析】控制性施工進度計劃的主要作用如下：(1)論證施工總進度目標;(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;(3)是編制實施性進度計劃的依據;(4)是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進度動態控制的依據。

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