>>>>> 2022年二建考試《施工管理》章節(jié)考點模擬試題匯總

　　2022年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題5：2Z101050施工項目經(jīng)理的任務和責任

　　一、單項選擇題

　　1、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前(　)天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A、7

　　B、14

　　C、28

　　D、30

　　2、在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在(　)小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　A、12

　　B、24

　　C、48

　　D、72

　　3、施工合同中關于項目經(jīng)理的說法錯誤的是(　)。

　　A、項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場

　　B、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)

　　C、項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

　　D、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書面同意

　　4、發(fā)包人要求承包人更換不稱職的項目經(jīng)理的說法錯誤的是(　)。

　　A、承包人應在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告

　　B、發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換

　　C、承包人應將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人

　　D、發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由

　　5、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，其管理權力不包括(　)。

　　A、組織項目管理班子

　　B、指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　C、簽署項目參與人員聘用合同

　　D、選擇施工作業(yè)隊伍

　　6、關于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的是(　)。

　　A、通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理

　　B、項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任

　　C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

　　D、項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

　　7、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　)或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A、企業(yè)董事長

　　B、法定代表人

　　C、企業(yè)總經(jīng)理

　　D、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

　　8、依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理應履行的職責是(　)。

　　A、組織編制項目管理實施規(guī)劃

　　B、負責項目的全部利益分配

　　C、主持項目檢查、鑒定和評獎申報

　　D、組建項目管理機構

　　9、下列不屬于項目經(jīng)理的權限的是(　)。

　　A、參與組建項目管理機構

　　B、在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通

　　C、進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配

　　D、法定代表人和組織授予的其他權利

　　10、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調(diào)整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。關于施工項目經(jīng)理的任務和責任，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

　　B、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益

　　C、因項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任

　　D、項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務

　　11、對建設工程項目施工負有全面管理責任的是(　)。

　　A、企業(yè)法定代表人

　　B、項目經(jīng)理

　　C、項目總工程師

　　D、總監(jiān)理工程師

　　12、某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產(chǎn)安全，但應(　)。

　　A、立即向建設主管部門報告

　　B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告

　　C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告

　　D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告

　　二、多項選擇題

　　1、項目經(jīng)理在項目管理中的任務包括(　)。

　　A、施工隊伍選擇

　　B、組織審查施工圖紙

　　C、工程合同管理

　　D、施工質(zhì)量控制

　　E、施工進度控制

　　2、下列關于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有(　)。

　　A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

　　B、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱

　　C、項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　D、項目經(jīng)理是項目的管理者，當然具有物資采購權

　　E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　3、依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說法正確的有(　)。

　　A、項目經(jīng)理應主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案

　　B、在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標責任書

　　C、對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責

　　D、項目經(jīng)理有權在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通

　　E、項目經(jīng)理無權參與項目招標、投標和合同簽訂

　　4、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有(　)。

　　A、項目合同文件

　　B、組織經(jīng)營方針

　　C、項目實施條件

　　D、組織管理制度

　　E、項目管理實施規(guī)劃

　　5、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項目管理機構負責人的職責有(　)。

　　A、組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃

　　B、對資源進行動態(tài)管理

　　C、進行授權范圍內(nèi)的利益分配

　　D、主持項目經(jīng)理部工作

　　E、在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系

　　6、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應具有的權限有(　)。

　　A、主持項目管理機構工作

　　B、選擇大宗資源的供應單位

　　C、參與組建項目管理機構

　　D、進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配

　　E、在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通

　　7、下列關于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有(　)。

　　A、項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任

　　B、項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任

　　C、由于項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)只可追究其經(jīng)濟責任

　　D、項目經(jīng)理由于工作失誤，只承擔經(jīng)濟責任而不承擔法律責任

　　E、項目經(jīng)理的責任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定

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