>>>>> 2022年二建考試《施工管理》章節(jié)訓(xùn)練題匯總

　　2022年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)模擬試練習(xí)題4：2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　一、單項選擇題

　　1、項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的(　)。

　　A、分解落實(shí)

　　B、風(fēng)險預(yù)測

　　C、動態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　2、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C、在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　3、為確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。項目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟(jì)措施

　　D、技術(shù)措施

　　4、對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是(　)。

　　A、調(diào)整管理方法和手段

　　B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、調(diào)整資金供給方式

　　D、調(diào)整施工方法

　　5、工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　)。

　　A、目標(biāo)的逐層分解

　　B、目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集

　　C、目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　D、調(diào)整項目目標(biāo)

　　6、以下最不利于項目目標(biāo)控制的是(　)。

　　A、項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　B、項目目標(biāo)的被動控制

　　C、項目目標(biāo)的事前控制

　　D、項目目標(biāo)的主動控制

　　7、關(guān)于項目進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C、在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　8、項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的(　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A、預(yù)測值與計劃值

　　B、計劃值與實(shí)際值

　　C、實(shí)際值與預(yù)測值

　　D、計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　9、在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是(　)。

　　A、工程合同價

　　B、實(shí)際施工成本

　　C、工程款支付額

　　D、施工圖預(yù)算

　　10、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括(　)。

　　A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　B、設(shè)計文件的質(zhì)量

　　C、施工環(huán)境的質(zhì)量

　　D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量

　　二、多項選擇題

　　1、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。

　　A、項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

　　B、項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C、項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　D、當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

　　E、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作之一是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　2、在進(jìn)行項目進(jìn)度動態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括(　)。

　　A、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)不合理

　　B、月度進(jìn)度報告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后

　　C、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)比較緊

　　D、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)

　　E、有工程變更的情況發(fā)生

　　3、在施工過程中定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，是運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟之一。施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括(　)。

　　A、工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

　　B、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

　　C、施工成本規(guī)劃與合同價規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

　　D、投標(biāo)價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

　　E、實(shí)際施工成本與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

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