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2022年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)習(xí)題精選1

來源:考試吧 2022-4-2 15:10:18 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  16.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,在索賠事件影響結(jié)束后的(   )d內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書,說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。

  A.7

  B.14

  C.28

  D.42

  【答案】C

  17.某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是(   )。

  A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  C.工作流程圖

  D.合同結(jié)構(gòu)圖

  【答案】B

  【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù);項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。

  18.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序,使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的,則按照事故產(chǎn)生的原因劃分,該質(zhì)量事故應(yīng)判定為(   )。

  A.社會(huì)原因引發(fā)的事故

  B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

  C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

  D.管理原因引發(fā)的事故

  【答案】D

  【解析】凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故,屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序,質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題,屬于管理不完善。

  19.關(guān)于工作流程與工作流程圖,下列說法正確的是(   )。

  A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

  B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

  C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

  D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系

  【答案】C

  【解析】A項(xiàng),業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù);B項(xiàng),工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程;D項(xiàng),工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。

  20.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段,遇到不利的軟弱土層,需要進(jìn)行地基處理,使施工進(jìn)度延誤,施工費(fèi)用增加,該風(fēng)險(xiǎn)屬于(   )。

  A.組織風(fēng)險(xiǎn)

  B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】C

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)又包括:自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中,建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

  21.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF-2003-0214),在勞務(wù)分包人施工前,工程承包人應(yīng)完成的工作有(  )。

  A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料

  B.向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬

  C.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工輸意外傷害保險(xiǎn)

  D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

  E.交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地

  【答案】AD

  【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括: ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地;②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng).通訊施工道路暢通;③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。

  22.成本加酬金合同覺的形式有

  A.成本加固定費(fèi)用合同

  B.成本加固定比例費(fèi)用合同

  C.成本加獎(jiǎng)金合同

  D.最大成本加費(fèi)用合同

  E.最小成本加固定費(fèi)用合同

  【答案】ABCD

  【解析】成本加酬金合同又稱為成本補(bǔ)償合同,這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同,工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí),工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。成本加酬金合同有許多種形式,主要有:①成本加固定費(fèi)用合同;②成本加固定比例費(fèi)用合同;③成本加獎(jiǎng)金合同;④最大成本加費(fèi)用合同。

  23.施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)(  )。

  A.合同訂立前簽署的意向書

  B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

  C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

  D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

  E.合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況

  【答案】BCD

  【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括:①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;②各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;③管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談為、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

  24.下列施工文檔資料中,應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有(  )。

  A.圖紙會(huì)審記錄

  B.交工驗(yàn)收證明書

  C.交接檢查記錄

  D.竣工圖

  E.工程質(zhì)量事故報(bào)告

  【答案】ABCE

  【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實(shí)記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容包括:①圖紙會(huì)審記錄文件;②工程開工報(bào)告相關(guān)資料(開工報(bào)審表、開工報(bào)告);③技術(shù)、安全交底記錄文件;④施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目管理規(guī)劃)⑤施工日志記錄文件;⑥設(shè)計(jì)變更文件;⑦工程洽商記錄文件;⑧工程測(cè)量記錄文件;⑨施工記錄文件,主要包括:工程定位測(cè)量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測(cè)量記錄等;⑩工程質(zhì)量事故記錄文件,包括工程質(zhì)量事故報(bào)告和工程質(zhì)量事故處理記錄;(11)工程竣工文件,包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。

  25.根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有(  )。

  A.圖紙會(huì)審記錄

  B.交工驗(yàn)收證明書

  C.交接檢查記錄

  D.竣工圖

  E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  【答案】BCDE

  【解析】根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括:①項(xiàng)目合同文件;②組織的管理制度;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
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