1.背景

　　某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設單位發現承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該項目部存在以下情況：

　　①項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃;

　　②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作;

　　③進度會議只不定期召開了兩次;

　　④分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢;

　　⑤項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。

　　2.問題

　　(1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?

　　(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?

　　(3)情況③是否妥當?說明理由。

　　(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?

　　(5)項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?

　　3.分析與答案

　　(1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。

　　(2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。

　　(3)不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的。

　　(4)分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協調;總包人要經常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。

　　(5)不全面。進度報告應包括：進度執行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙提供進度;材料物資、構配件供應進度;勞務記錄及預測;日歷計劃;工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調整意見等。

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