第32題 背景資料

　　某城市給水工程項目，通過招標投標確定了本市一家具有工程項目資質的施工企業承擔該施工任務。 (1)施工企業在給水廠站工程施工時制訂了以下施工技術要求：①水池底板混凝土應分層分次澆筑完成。②水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土時，其坍落度不宜小于150mm。③水池池壁混凝土應分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應超過40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。 (2)施工企業在開槽埋管施工時提出的部分技術要求：①人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過2m。②管道基礎槽深超過2m，基礎澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發生離析現象。③同一溝槽內有雙排管道但基礎底面的高程不同時，應先回填基礎較高的溝槽。

　　施工企業在施工過程中特別注重給水結構工程施工的質量控制，制訂了水下頂管箍工方案等施工質量計劃。

　　問題：

　　1.逐條判斷施工企業在給水廠站工程施工時所制訂的施工技術要求是否正確，如不正確，請改正。

　　2.逐條判斷施工企業在開槽埋管施工時提出的部分技術要求是否正確，如不正確，請改正。

　　3.城市給水管道土方開挖前應該進行的準備工作有哪些?

　　4.水下頂管施工方案應包括的內容有哪些?

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.施工企業在給水廠站工程施工時制訂的施工技術要求正確與否的判定：①不正確。正確做法：水池底板混凝土應連續一次澆筑完成。②不正確。正確做法：采用摻用外加劑的泵送混凝土澆筑水池底板時，其坍落度不宜大于150mm。③正確。 2.施工企業在開槽埋管施工時提出的部分技術要求正確與否的判定：①不正確。正確做法：人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過1.5m。②正確。③不正確。正確做法：同一溝槽內有雙排或多排管道但基礎底面的高程不同時，應先回填基礎較低的溝槽，當回填至較高基礎地面高程后，再按規定回填。 3.城市給水管道土方開挖前，應首先查明地下水位、土質及地下現有管道、構筑物等情況，然后制訂土方開挖、調運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。 4.水下頂管施工方案應包括的內容：①頂力計算和水下頂管工具管的選用。②工作井內設備安裝要求。③管壁注漿方案。④頂進測量及糾偏方案。⑤管節焊接方案。⑥質量標準。

　　第33題 背景材料：

　　某污水處理廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-8.00m(地面標高為±0.000)，基底處于砂礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。

　　項目部組建后，經測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。

　　施工前，項目經理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：①材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料;②人員工資嚴格執行勞動定額;③機械使用嚴格執行定額管理。

　　問題：

　　1.分析背景，確定降水井布置的形式及要求。

　　2.計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。

　　3.計算工程直接費和利潤。

　　4.項目部應如何對施工成本進行動態控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.因為原水管線為條形基坑(槽)且降深不大，根據《建筑與市政降水工程技術規范》應采用單排降水井布置在基坑(槽)北側距槽口邊緣，1～2m，選擇合適的抽水設備。另配以地面排水系統。 2.水位標高最大值=槽底標高-0.5=-6-0.5=-6.5m。 3.工程直接費和利潤：①直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830(萬元);②根據含稅造價=(直接費+間接費+利潤)x(1+稅率)可得，利潤=含稅造價/(1+稅率)-直接費-間接費=2250/(1+3.41%)-1830-130=2175.81-1830-130=215.81(萬元)。 4.項目部對施工成本進行動態控制：施工成本控制是以成本計劃為依據，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行動態管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現的問題要及時糾正和解決。 成本管理的措施包括：①對進入現場材料要準確計量，認真驗收;②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗;③按施工進度計劃及時組織材料供應，防止因停工造成損失;④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用;⑤周轉材料要及時回收、退場、節省租費;⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。

　　第34題 背景資料

　　某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設單位發現承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該項目部存在以下情況。

　　情況一：項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃。

　　情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作。

　　情況三：進度會議只不定期召開了兩次。

　　情況四：分包單位施工進度明顯落后導致項目部工程進度緩慢。

　　情況五：項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。

　　問題：

　　1.情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?

　　2.情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當?說明理由。

　　3.情況四反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?

　　4.項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?

　　【正確答案】：

　　試題解析：

　　1.沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。 2.情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。情況三不妥當。理由：本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的。 3.分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協調;總包人要經常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。 4.項目部向企業提交的進度報告不全面。進度報告應包括：進度執行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙提供進度;材料物資、構配件供應進度;勞務記錄及預測;日歷計劃;工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調整意見等。

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