第33題 某熱力管道工程，工程總造價5000萬元，某施工企業通過招投標方式獲得了該工程的施工任務，該施工企業為了保證預期利潤目標的實現，責成項目經理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經理部通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。

　　問題

　　1.施工項目成本管理的基本原則是什么?

　　2.成本預測的作用是什么?

　　3.成本管理全過程最重要的環節什么?

　　4.對施工項目成本分析主要是分析什么?試題解析：1.施工項目成本管理的基本原則是：

　　(1)成本最優化原則;

　　(2)全面管理成本原則;

　　(3)成本責任制原則;

　　(4)成本管理有效化原則;

　　(5)成本管理科學化原則。

　　2.成本預測的作用是：

　　(1)可以使施工項目能在最大程度上滿足業主單位及本企業均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案;

　　(2)可以有的放矢地進行管理和控制;

　　(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學的依據。

　　3.成本管理全過程最重要的環節是成本控制。

　　4.對施工項目或成本分析主要是分析：

　　(1)主要技術經濟指標及其他因素對成本變化的影響;

　　(2)計劃成本的合理性;

　　(3)成本變動的規律。

　　第34題 A公司中標某城市污水處理廠的中水擴建工程，合同工期10個月，合同價為固定總價，工程主要包括沉淀池和濾池等現澆混凝土水池。擬建水池距現有建(構)筑物最近距離5m，其地下部分最深為3.6m，廠區地下水位在地面下約2.0m。

　　A公司施工項目部編制了施工組織設計，其中含有現澆混凝土水池施工方案和基坑施工方案。基坑施工方案包括降水井點設計施工、土方開挖、邊坡圍護和沉降觀測等內容。現澆混凝土水池施工方案包括模板支架設計及安裝拆除，鋼筋加工，混凝土供應及止水帶、預埋件安裝等。在報建設方和監理方審批時，被要求增加內容后再報批。

　　施工過程中發生以下事件：

　　事件1：混凝土供應商未能提供集料的產地證明和有效的堿含量檢測報告，被質量監督部門明令停用，造成兩周工期損失和兩萬元的經濟損失;

　　事件2：考慮到外錨施工對現有建(構)筑物的損壞風險，項目部參照以往經驗將原基坑施工方案的外錨護坡改為土釘護坡;實施后發生部分護坡滑裂事故;

　　事件3：在確認施工區域地下水位普遍上升后，設計單位重新進行抗浮驗算，在新建池體增設了配重結構，增加了工作量。

　　問題

　　1.補充現澆混凝土水池施工方案的內容。

　　2.就事件1中的工期和經濟損失，A公司可向建設方或混凝土供應商提出索賠嗎?為什么?

　　3.分析并指出事件2在技術決策方面存在問題。

　　4.事件3增加工作量能否索賠?說明理由。試題解析：1.本工程的現澆混凝土水池施工方案應補充混凝土的原材料控制，配合比設計、澆筑作業、養護等內容。

　　2.A公司不能向建設方索賠工期和經濟損失。因為是A公司自身失誤，屬于A公司的行為責任或風險責任。

　　A公司可向混凝土供應商索賠經濟損失，是供應商不履行或未能正確履行進場驗收規定，向A公司提供集料的質量保證資料。

　　3.基坑外錨護坡改為土釘護坡，是基坑支護結構改變，應經穩定性計算和變形驗算，不應參照以往經驗進行技術決策。

　　4.能提出索賠，理由是池體增加配重結構屬設計變更，相關法規規定：工程項目已施工再進行設計變更，造成工程施工項目增加或局部尺寸、數量變化等均可索賠。

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