背景：某開發公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m2，框架結構。經公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內時按照工程量清單單價結算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結算。

　　在合同履行過程中，發生了如下事件：

　　事件一：甲施工單位將內部測算的部分費用發至項目經理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費l70萬元，施工措施費ll0萬元，企業管理費82萬元，規費94萬元和稅金69萬元。

　　事件二：由于開發公司原因，導致C工作停工8d，專業分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發公司承擔的，專業分包單位應該直接向開發公司提出索賠，拒收專業分包的索賠報告。

　　事件三：開發公司指定分包的施工現場管理混亂，產生大量安全隱患，開發公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業分包單位責任，非總包單位的責任范圍

　　事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C工作施工檔案，開發公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發公司指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

　　問題：

　　1.計算事件一中項目的直接成本是多少萬元?

　　2.事件二中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業分包可以獲得索賠金額和天數各是多少?

　　3.事件三中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。

　　4.事件四中，甲施工單位的做法是否妥當?說明理由。

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