2015建筑行業大變革　建筑企業十大死法

　　2015是建筑業轉型升級的關鍵之年，在改革的推動下，政策紅利不斷釋放，建筑企業在增速下滑的新常態下，需要快速調整戰略規劃及提升核心競爭力以應對當前的重要機遇與挑戰。

　　當前建筑企業十大死法

　　有則改之無則加勉!深化企業改革，凝聚企業競爭力，迎接時代變革!

　　“病死”

　　企業內部管理機制僵化落后，缺乏凝聚力，內耗嚴重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業做出貢獻。總的說來是由于機體內部產生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。

　　“擠死”

　　市場經濟講的是優勝劣汰，企業不能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，承攬不到任務，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手擠壓而死。

　　“找死”

　　企業對某些項目的決策發生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標，掉入陷阱，沒有把各種風險考慮進去。以為“揀到籃子里都是菜”，結果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的。“高水平是財富，低水平是包袱”，中標了興高采烈，進入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。

　　“拖死”

　　企業形成了一定的施工規模，但遭到“無良”業主惡意拖欠工程款，應收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費大幅上漲，應付賬款上升過快，法律風險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業無法應對，只能被拖死。

　　“坑死”

　　施工企業將工程大量外包轉包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊，企業都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。

　　“壓死”

　　企業盲目擴張，規模增長過快，而自身能力難以適應，內部管理混亂，項目管理團隊貪腐嚴重，效益流失嚴重。企業靠銀行貸款維持運轉，巨額負債，利息等財務費用居高不下，最終被活活壓死。

　　“猝死”

　　施工企業最怕安全事故，一旦發生安全事故，企業“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標，重則被逐出市場，企業毀于一旦。

　　“等死”

　　企業當家人素質不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調整發展戰略、產業結構和人才結構，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業只能坐以待斃，慢慢消亡。

　　“捅死”

　　企業管理不規范，違法分包，存在嚴重的質量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發生嚴重的質量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴厲懲處，企業只能垮臺。

　　“逼死”

　　國家產業政策發生重大變化，企業經營管理不善，資產流失殆盡，上級主管部門撤并企業，被強制“銷號”，企業只能是壽終正寢。

　　施工企業必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂患意識、風險意識和責任意識，才能看到差距、發現潛力、明確前進的方向。從而，在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動。

　　相關推薦：

　　如何提高二級建造師掛靠費用的方法

　　分享：四步驟規避二級建造師掛靠風險

　　通過考生分享：二級建造師掛靠注意事項