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　　中國建筑，作為中國建筑第一企業，一直是工程人關注和仰慕的焦點。2016年中國建筑再次刷新建筑企業新簽合同額的記錄，達到1.8萬億元。

　　有道是強將手下無弱兵，中建旗下全資控股的8個工程局一直以來也是各級建企爭相學習和效仿的對象。毫不夸張地說，如果將中國建筑比作一個國家的話，那八大工程局就是那開疆辟土的“八大元帥”，中建輝煌的戰績里離不開八大工程局濃墨重彩的一筆。

　　1、八個局的歷史

　　英雄都是從小孩長成的，八大工程局也不例外，在更早的之前，他們也曾只是一個普通的工程公司或是部隊。

　　中建一局，前身是建筑工程部直屬工程公司，后改為建筑工程部第一工程局、奉調組成建筑工程部第一工程局，后改稱國家建工總局第一工程局，總部現位于北京。

　　中建二局，前身是華東野戰軍步兵第99師、華東第二建筑工程公司、國家建委第二工程局、建筑工程部第二工程局、國家建工總局第一工程局，總部現位于北京。

　　中建三局，前身為1965年在四川渡口成立的國家建設工程總局第三工程局，總部現位于武漢。

　　中建四局，前身為建設工程部貴州工程公司、國家建委第四工程局、國家建設工程總局第四工程局，總部現位于廣州。

　　中建五局，初創于貴州遵義，建筑工程部101工程指揮部、國家建委第二工程局湖南指揮部、國家建委第五工程局、中國建筑第五工程局，總部現位于長沙。

　　中建六局，前身是由20兵團后勤部和建筑工程二師合并改編而成、國家建工總局第六工程局，總部現位于天津。

　　中建七局，前身國家建工部東北第五工程公司、遼寧省第五建筑工程公司、遼寧省第三建筑工程公司、國家建工部第二工程局、基本建設工程兵第二十一支隊、中國建筑第七工程局，總部現位于鄭州。

　　中建八局，前身為第90師改編為水利建設師、基建工程兵西安指揮所、基建工程兵二十二指揮部、基建工程兵二十二支隊<華為總裁任正非當年就是這支部隊科研所的副所長>、中國建筑第八工程局，總部現位于上海。

　　經過歲月的洗禮，如今的八大工程局早已成長為建企里面實力強勁的企業。作為中建旗下的實力干將，八大工程局的經營實力不遑多讓。但是，所謂強中更有強中手，到底這八強之中，哪個的經營能力更強一些呢，今天大圣君就給大家從營業收入、凈利潤、新簽合同額、毛利率、銀行授信額度、魯班獎和員工學歷構成七個維度細細道來。

　　2、營業收入

　　上表是八個工程局近3年來發行債券時公布的營業收入，通過分析該表可以明顯地看到即使都處于中建系統，但營業收入已然出現了分層，具體分為4層：

　　第一層：中建三局和中建八局。三局和八局多年來的營業收入一直遙遙領先與其他六個局，兩者同年邁入千億營收企業，且每年的增長幅度幾乎持平。雖然，中建三局以微弱的優勢暫時領先，但是未來是否還會延續現在的態勢，依然不好說，畢竟兩者都太過強大。

　　第二層：中建一局和中建二局。一局和二局這三年的平均營收分別為700億元和900億元，處于近千億企業層。

　　第三層：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局這三年的平均營收大致都在500億元左右，處于半億企業層。

　　第四層：中建六局。六局的營業收入不論是近3年的增長態勢或是當前的體量，在八者當中都處于較弱狀態，而且與第一層和第二層級的企業差距相當巨大。

　　不過，以上的分類是按照營業收入的絕對數量進行的劃分，考慮到各個局的規模不一樣，絕對營業收入存在一定的偏頗，所以又必要在人員數量的基礎上進行比較。以下是根據各局公布的年報中整理出的各局自有在崗人員數量：

　　將人員因素考慮進去后，得到八個局新的營收人數比數據，如下表所示�？紤]人員因素之后，八個局之間的營業收入差距分化程度顯著下降。八個局中，三局、四局和五局的營收人數比較強。

　　3、凈利潤

　　所謂凈利潤就是指公司的利潤總額繳納了所得稅后剩下的利潤，通俗地講，就是公司最后能實實在在留在口袋里的錢。所以說，凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好;凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。

　　總體而言，八個工程局的凈利潤自2014年之后增長較大，特別是中建一局和中建六局，均增長了2倍多。不過，但從絕對體量來講，層次依然明顯。

　　首先，與營業收入一樣，處于最上層的依然是三局和八局，并且與其他六個局的差異非常巨大，二者近3年的凈利潤之和是其他六個局總和的70%之多。這樣的戰績，這樣強大的對手，真真令人望而生畏。

　　第二層：中建二局和中建五局。二局和五局，兩者無論是近3年的凈利潤增長態勢還是平均凈利潤均一致，同時與上層之間的差距還是非常明顯。

　　第三層：中建四局和中建七局。四局與七局近3年的平均凈利潤均為14億元，但2015年的凈利潤七局要高于四局，我們這種情況是否會延續，我們拭目以待。

　　第四層：中建一局和中建六局。一局2015年的凈利潤表現不錯，如果能繼續保持，未來的潛力還是很大。

　　4、新簽合同額

　　新簽合同額在每個公司中占據的分量就不用我過多贅述了，相信每一個工程人都懂得，因為它代表著公司未來還可用的余糧，余糧當然是越多越好。

　　與營業收入和凈利潤相比，中建各個工程局的新簽合同額之間的差異明顯小了許多。不過差異雖小，但依然存在。

　　與營業收入和凈利潤一樣，三局和八局依然牢牢占據著金字塔的最頂層。但三局的新簽合同額目前還是顯著高于八局。

　　處于第二層的是一局和二局，近3年平均新簽合同額分別為1560和1860億元，而且二局的新簽合同額目前顯著高于一局。

　　第三層：四局、五局、七局。

　　5、毛利率

　　毛利率反映地是毛利與營業收入之間的關系。前面提到，在評價一個企業的經營時，不能單單只看營業收入，因為營業收入是個絕對值，與公司的規模有很大關系。但是毛利率不一樣，它是一個比值，不直接受公司規模和人數等的影響。對一個公司而言，毛利率越高越好，因為它表示同樣的營收下，企業獲得的利潤越高。

　　縱觀中建8個工程局近3年的毛利率情況，與營收、凈利潤和新簽合同額相比，格局有了很大變化，甚至可以說是顛覆性的改變。

　　近3年的平均毛利率中，中建四局和七局以平均10%的超高毛利率位于第一層，一舉刷新了之前的層局;

　　中建五局、六局、八局分別以平均8%、8.5%、8.5%的毛利率處于金字塔的第二層;

　　中建一局、二局和三局以低于8%的毛利率暫居第三層。

　　6、銀行授信額度

　　銀行授信額度，說得直白點就是指銀行最高能給你貸多少錢，授信就是金融機構(主要指銀行)對客戶授予的一種信用額度，在這個額度內客戶向銀行借款可減少繁瑣的貸款檢查。從某種程度上講，銀行授信額度也從側面上反映了企業的經營情況。因為只有企業經營情況好，才能夠有足夠的還款能力，銀行才能放心把錢貸給你。

　　截止到2016年3月底，中建各個工程局中銀行授信額度最高的為中建七局，額度為698億元，其次為中建三局的514億元。

　　授信額度層面，整體呈現兩頭不一，中間平整的局面，即中建七局顯著高于其他各局，中間一局、二局、三局、五局差異較小。

　　7、魯班獎

　　魯班獎，全稱中國建筑工程魯班獎，是中國建筑行業工程質量最高榮譽獎，也是每個建企的夢之女神。因為它不僅代表了無上的榮譽，也是實力的證明，是企業呈現給業界一張最好用的名片。

　　據建筑前沿統計，這30年中，全中國共計有2000多個授予魯班獎榮譽，涉及承建單位2400多家次，其中中國建筑狂攬282家次，占總家次的約10%之多。

　　在中建各個工程局中，八局以70家次的成績榮登中建各局之首，三局以51家次緊隨其后，二者的魯班獎數量之和約占中建總數量的43%，快接近一半之多。

　　8、員工學歷分析

　　人才，特別是高素質人才一直都是各家企業爭相搶奪的對象。前面提到的種種，不論營業收入也好，凈利潤也罷，代表的只是過去的成績，而人才不僅影響著過去和現在，更決定了一個公司未來的經營情況。從人才的角度，不僅能找到一個公司過去經營好壞的原因，還能預估它以后的發展前景。毫無疑問，擁有更多高素質人才的企業在未來激烈的競爭更有可能立于不敗之地。

　　中建各個工程局中，中建三局和中建八局擁有的高素質人才占比最高，本科及以上學歷的員工分別占64%和62%。從這里我們或可以窺到三局和八局之所以能有如此佳績的原因。

　　中建六局、一局和七局分別以59%，54%和51%的本科及以上學歷員工的比例緊隨之后，從這也可以窺見，未來六局、一局和七局的發展前景還是很不錯的�？偟脕碚f，從單個角度而言，八個工程局，各自有各自的特色。若論總體實力的話，目前綜合實力最強的兩個企業要數中建三局和中建八局。

　　總得來說，從單個角度而言，八個工程局，各自有各自的特色。若論總體實力的話，目前綜合實力最強的兩個企業要數中建三局和中建八局。

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