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　　要想成為優秀的項目經理，那就必須要做好項目管理工作，項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。如何樹立良好的敬業精神和職業道德，當一個成功的項目經理呢?

　　首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

　　五懂：

　　1、懂建筑工程施工及驗收規范;

　　2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;

　　3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

　　4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;

　　5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

　　八會：

　　1、會看施工圖紙(含效果圖);

　　2、會抄平放線(含坐標、標高);

　　3、會按定額或施工經驗大致計算工程量;

　　4、會編制施工組織設計(含網絡圖);

　　5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

　　6、會辦理各種簽證手續(含工程索賠);

　　7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育);

　　8、會計算機(電腦)和外語。

　　七查：

　　1、查圖紙;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型機械、含電動機具;

　　4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工種之間的配合與搭接;

　　6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

　　7、查勞動力和特殊勞動力。

　　三知：

　　1、施工技術知識;

　　2、經濟管理知識;

　　3、法律知識。

　　兩管：

　　1、全面質量管理

　　共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。

　　P計劃階段：

　　一回頭看：找出問題所在;

　　二找特點：進行因果分析;

　　三靠群眾：訂出切實措施;

　　四定標準：找出管理目標;

　　D實施階段(執行)：

　　五抓自檢：進行質量控制;

　　六建檔案：積累控制數據;

　　七畫圖表：觀察質量波動;

　　八訂管點：把住關鍵工序;

　　C檢查階段：

　　九搞檢查：進行措施對比;

　　A處理階段(循環)：

　　十作總結：以利持續循環。

　　2、所有人員的統籌管理(包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育)

　　一分析：

　　企業效益分析：經濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。

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